在形勢任務教育過程中,河鋼黨委將促進干部作風轉變作為助推中心工作的關鍵來抓｡近年來,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩､供大于求等深層次矛盾集中爆發(fā),致使鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損,河鋼生產(chǎn)經(jīng)營也遭到嚴重沖擊｡面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn),河鋼黨委以抓主題､抓關鍵､抓創(chuàng)新､抓合力為重點,大力開展形勢任務教育,在認識新常態(tài)､適應新常態(tài)､引領新常態(tài),實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展的進程中,充分發(fā)揮了宣傳思想工作的引導鼓動作用｡

1抓王題回應形勢需求

面對新形勢､新任務,河鋼集團提出了“擔當國家角色､代表民族工業(yè)”的歷史使命,構劃了“最具競爭力鋼鐵企業(yè)”的愿景,制定并實施了“2014年全面扭虧､2015年全面盈利､2016年全面提升競爭力”的三年經(jīng)營目標｡面對全新的愿景,集團相繼打出了削減附加成本還原鋼鐵主業(yè)先進性､產(chǎn)線對標､大客戶經(jīng)理制､國際化戰(zhàn)略等“組合拳”｡
集團黨委圍繞企業(yè)新戰(zhàn)略､新理念､新任務,科學提煉形勢任務教育主題,明確各階段的主攻方向｡如針對“三個全面”,跨年度開展了“創(chuàng)新進取､顛覆傳統(tǒng)､堅決打贏‘三個全面’攻堅戰(zhàn)”主題實踐活動;針對適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),于2015年開展了“適應新常態(tài)､實現(xiàn)新突破”主題宣傳活動;針對集團發(fā)展戰(zhàn)略,開展了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宣講團進基層”宣講活動;針對激發(fā)全員改革創(chuàng)新積極性,在全體干部職工中開展了“大愛鋼城､共創(chuàng)偉業(yè)､爭做最美河鋼人”先模評選等活動｡
一系列具有鮮明主題的形勢任務教育活動,向職工講清了形勢和任務,講明了責任和使命,激發(fā)了斗志和干勁,成為了集團統(tǒng)一思想､統(tǒng)一意志,凝聚合力､激發(fā)活力,強化責任､強化擔當?shù)囊粋�重要抓手,有力推動了企業(yè)戰(zhàn)略目標任務的落實｡

2抓關鍵強化示范帶動

實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展,必須把轉變思想觀念放在首要位置｡為此,集團黨委以全省開展的“解放思想､搶抓機遇､奮發(fā)作為､協(xié)同發(fā)展”大討論為契機,積極引導干部職工解放思想､顛覆傳統(tǒng),樹立適應市場的新思維､新思路,自覺把“三個全面”和’‘建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)”作為一切工作的總遵循｡集團領導班子堅持從自身做起,超前謀劃､超前引領,率先更新理念､解放思想,在不同階段陸續(xù)提出一系列新理念､新戰(zhàn)略､新定位､新舉措,以上率下引領思想觀念大轉變｡
在職工層面,通過組織認真反思差距推進觀念轉變,通過對標國際先進推動觀念轉變,通過學習研討推進觀念轉變,促使干部職工的思想觀念發(fā)生了顯著變化,思想､理念越來越符合新常態(tài)的要求｡在主體生產(chǎn)單位組織開展了“3X+1”形勢任務宣講活動｡是指廠部級､科段級和班組長三個管理層次;“X”是指宣講內(nèi)容,每月要根據(jù)變化的市場形勢確定不同的宣講內(nèi)容;"1”是指每月定期對活動落實情況至少進行一次抽查､督導､反饋｡各單位上一級干部對下一級干部和員工每月至少進行一次形勢任務教育宣講,從而形成一級講一級､級級抓落實的活動機制,各級干部主動擔當,盡職盡責,深入一線,破解難題,一級做給一級看,一級帶著一級干,較好地發(fā)揮了示范帶動作用｡

3抓細節(jié)提升效率效果

化整為零,分段引導｡年初,形勢任務教育著重通過集團重點工作說明會､集團和子分公司兩級黨員骨干形勢任務教育培訓班等形式,以集團意志統(tǒng)一思想､以集團發(fā)展成果提振信心､以集團年度目標鼓舞士氣;隨著新指標新任務的下達,重點以子分公司為主,組織開展全員性的“講形勢､樹信心､抓落實”教育活動,推動新指標的分解落實和壓力的層層傳遞;一季度末,圍繞實現(xiàn)首季開門紅,組織開展“先進事跡下基層”宣講活動,組成由政工干部､勞模､標兵､創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒等組成的宣講小分隊,“現(xiàn)身說法”講形勢､樹信心,樹標桿､鼓干勁;二三季度,圍繞實現(xiàn)下半年和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,以國內(nèi)外先進企業(yè)為標桿,引導職工強化執(zhí)行､強化擔當;年末,以“,沖刺四季度,實現(xiàn)年目標”為主題組織專題教育活動,引導職工將注意力放在保穩(wěn)定､保順行､提質量､增效益的決戰(zhàn)中,努力實現(xiàn)全年各項任務｡
選樹典型,增強說服力｡2015年,集團黨政聯(lián)合發(fā)文,號召全集團向全國最美職工､全國勞模､唐鋼職工鄭久強學習,并利用內(nèi)部報刊､電視等多種形式持續(xù)加大“久強精神”的宣傳力度｡集團和子公司層面共組織鄭久強先進事跡報告會23場,鄭久強愛崗敬業(yè)的先進事跡在集團上下引起強烈反響｡同時,加大“久強精神”在崗位的宣傳,全面展示職工對久強精神的認識､理解和實踐;在全體干部職工中組織開展“久強式最美職工”評選活動,集團表彰了53名“久強式最美職工”,并推薦43名干部職工參加了省國資委最美國企帶頭人､最美國企職工評選｡
用好載體,形成效應｡河鋼黨委在形勢任務教育中,努力用好報紙､電視､網(wǎng)絡等宣傳載體,產(chǎn)生了強大的宣傳效應｡統(tǒng)一協(xié)調《河鋼》報和子分公司版共10張報紙､5家電視臺以及期刊､雜志､微信､微博等載體,開辟了“堅決打贏全面扭虧全面盈利攻堅戰(zhàn)”､“打造最具競爭力鋼鐵企業(yè)”､“深入開展產(chǎn)線對標”等緊密貼近集團主要工作的專欄､專題､專版,并通過6萬余份報紙和電視､期刊､櫥窗､板報的集中一貫宣傳,實現(xiàn)了對全體職工的覆蓋｡特別是河鋼報和門戶網(wǎng)站,有針對性地加強宣傳引導,助推集團重點工作的深入開展｡以集團9個對外網(wǎng)站和內(nèi)部OA網(wǎng)為平臺,加強新聞發(fā)布,充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息的時效性和便捷性｡

4抓合力形成系統(tǒng)推動

形勢任務教育是一項系統(tǒng)工程､長期任務｡河鋼黨委要求各級黨組織,特別是集團層面人人都要做宣講員,黨政工團齊抓共管｡各級黨組織堅持把引領企業(yè)轉型發(fā)展作為考核評價思想政治工作和黨組織戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)｡集團經(jīng)營班子每年都至少兩次集中深入各子分公司開展調研,向廣大干部職工分析形勢,解決問題｡集團工會､共青團系統(tǒng)等也都結合本系統(tǒng)工作特點,以技術比武等多種形式激勵廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,形成了形勢任務教育的強大合力｡

參考文獻(略)