國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)是一個復(fù)雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種業(yè)務(wù)模式及技術(shù)方案的選擇與確定,各種要素資源的投入與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作,這些工作都不同程度地存在不確定性,從而導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的發(fā)生。因此,要成功進行新產(chǎn)品開發(fā),就必須加強對新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險分析與評估。新產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險、項目范圍／變更管理風(fēng)險較容易識別,而國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項目,還必須考慮到政策風(fēng)險、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面。本文作者以A電信企業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項目中的幾個典型案例分析,闡述了電信行業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項目中的風(fēng)險特點,重點研究國際以太專線業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險識別和評估。在研究過程中,采用了以下幾種方法進行研究分析：-專家調(diào)查打分法；-SWOT態(tài)勢分析；-概率-影響（P-I）矩陣法等方法。風(fēng)險識別實際是關(guān)于將來風(fēng)險事件的設(shè)想,是一種預(yù)測。風(fēng)險管理這個重要的項目管理活動,主要有以下一些關(guān)鍵的操作步驟：1.風(fēng)險識別與評估2.對策制定與實施3.風(fēng)險跟蹤而這其中最首要的是有效地識別與評估風(fēng)險。一些有經(jīng)驗的項目經(jīng)理會根據(jù)項目的特點... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險研究的意義
    1.2 A電信企業(yè)背景情況
    1.3 研究的目的
    1.4 研究方法
第二章 項目風(fēng)險管理研究綜述
    2.1 項目管理的知識體系
    2.2 項目風(fēng)險管理
        2.2.1 項目風(fēng)險管理的重要性
        2.2.2 項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
    2.3 國內(nèi)外風(fēng)險管理研究進展綜述
        2.3.1 風(fēng)險管理研究的歷史
        2.3.2 風(fēng)險管理應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.3.3 項目風(fēng)險管理的研究動態(tài)
第三章 A電信企業(yè)國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險研究
    3.1 國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項目概述
    3.2 國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項目范圍定義和階段劃分
        3.2.1 項目范圍定義
        3.2.2 項目階段劃分
            3.2.2.1 項目啟動階段
            3.2.2.2 項目規(guī)劃階段
            3.2.2.3 項目執(zhí)行階段
            3.2.2.4 項目監(jiān)控及調(diào)整
            3.2.2.5 項目收尾
    3.3 國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)驗總結(jié)
        3.3.1 項目經(jīng)驗總結(jié)
        3.3.2 項目過程中遇到的主要困難和存在的主要問題
    3.4 國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險分析
        3.4.1 風(fēng)險因素分類
        3.4.2 風(fēng)險影響評估
        3.4.3 風(fēng)險應(yīng)對策略
第四章 A電信企業(yè)其它國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項目的案例研究
    4.1 大中華卡產(chǎn)品開發(fā)項目中的風(fēng)險因素
    4.2 與第三世界國家合作項目中的風(fēng)險因素
        4.2.1 科特迪瓦合作項目中的風(fēng)險因素
        4.2.2 與朝鮮運營商業(yè)務(wù)合作中的風(fēng)險因素
第五章 國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險核對表
    5.1 電信行業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項目的特點
    5.2 風(fēng)險因素分類
    5.3 國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險核對表
結(jié)論
參考文獻
縮略語與名詞解釋
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險規(guī)避的中小企業(yè)制度的優(yōu)化設(shè)計[J]. 徐彬,朱曉燕.  華東經(jīng)濟管理. 2007(08)
[2]型號研制的風(fēng)險管理研究[J]. 趙輝,鄭紹鈺.  裝備制造技術(shù). 2007(08)
[3]多目標(biāo)風(fēng)險決策模型在風(fēng)險投資中的應(yīng)用研究[J]. 石國玲,李一軍.  科技管理研究. 2007(08)
[4]營銷渠道的風(fēng)險鏈與風(fēng)險傳遞[J]. 馬穎,謝科范.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版). 2007(08)
[5]工程項目風(fēng)險分擔(dān)及合同變更的研究[J]. 李平.  重慶建筑. 2007(07)
[6]試論國外施工風(fēng)險管理及對策[J]. 戴荊陵.  山西科技. 2007(04)



本文編號：3557723