隨著項(xiàng)目管理的快速發(fā)展,很多企業(yè)都逐步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的價(jià)值,并開(kāi)始積極建設(shè)和完善自己的項(xiàng)目管理體系,使之成為企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,每個(gè)企業(yè)都存在于不同的市場(chǎng)環(huán)境中,有其特有的發(fā)展歷史,如何突破舊有的管理體系,建設(shè)一個(gè)全新的項(xiàng)目管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)改進(jìn)才能達(dá)成。 深圳市電信工程有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事通信工程施工的國(guó)有企業(yè),注冊(cè)資本3000萬(wàn),擁有國(guó)家建筑業(yè)企業(yè)電信工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì),2009年?duì)I業(yè)額達(dá)6個(gè)億。設(shè)備工程二部是其一個(gè)生產(chǎn)部門(mén),負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類(lèi)工程項(xiàng)目施工。 通信施工企業(yè)是非常適合采用項(xiàng)目管理模式的。但是由于所處的外部環(huán)境及其內(nèi)部管理體系的限制,設(shè)備二部一直都未建立起符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的項(xiàng)目管理體系。隨著通信施工服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,施工服務(wù)的利潤(rùn)率越來(lái)越低,甲方對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的要求越來(lái)越高,原有的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要。設(shè)備二部也產(chǎn)生了建立現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。 在一個(gè)組織中,是否建立了項(xiàng)目管理辦公室(PMO),尤其是企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理辦公室(PMO),以及項(xiàng)目管理辦公室承擔(dān)什么樣的職能,這...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一1項(xiàng)目管理辦公室的演進(jìn)路徑組織沒(méi)有項(xiàng)目管理辦公室的時(shí)候，組織級(jí)項(xiàng)目管理的成功主要靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的努力

北京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文下圖是演示的是一個(gè)組織如何從沒(méi)有項(xiàng)目管理辦公室到構(gòu)建合適的項(xiàng)目管理辦公室給出幾條實(shí)際演化路徑。

圖3一1設(shè)備二部組織結(jié)構(gòu)圖

作為國(guó)企的生產(chǎn)部門(mén)，設(shè)備二部是典型的職能型組織，根據(jù)面向的客戶(hù)、不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)分為四個(gè)專(zhuān)業(yè)室:面向深圳移動(dòng)的移動(dòng)基站室、面向深圳電信(市局)的新技術(shù)室、面向深圳電信(龍崗分局)的基礎(chǔ)網(wǎng)室、面向廣西移動(dòng)的廣西辦事處。同時(shí)還存在數(shù)個(gè)小型的分包業(yè)務(wù)管理小組。如下圖:

圖3一3項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制圖

項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，建立了項(xiàng)目經(jīng)理的考核體系和激勵(lì)機(jī)制，如下圖:

圖3一4CDMA項(xiàng)目集管理辦公室架構(gòu)

·1.111、z無(wú)線項(xiàng)目組圖3一4CDMA項(xiàng)目集管理辦公室架構(gòu)CMDA項(xiàng)目集PMO主要執(zhí)行的是支持職能和運(yùn)作職能，直接對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目啟動(dòng)后，由部門(mén)PMO任命了1個(gè)項(xiàng)目集經(jīng)理和三個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。

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