【摘要】： 2000年中國鐵通成立時,因有望打破固定電話市場一家壟斷的局面而被市場寄予厚望,但殘酷的外部競爭環(huán)境,更由于中國鐵通沒有明確的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略體系,致使中國鐵通發(fā)展的腳步一再受阻。2008年中國電信業(yè)將迎來一次大的重組合并。在這次的重組方案中,中國鐵通將與中國移動合并,并在合并后保持一段時間的獨立運作。面對內(nèi)外部環(huán)境的巨變,重組后的中國鐵通需要全新的戰(zhàn)略體系去應對全新的市場競爭。 本文試圖運用戰(zhàn)略分析工具研究重組后中國鐵通的戰(zhàn)略問題,從而為重組后的中國鐵通提出適合發(fā)展的戰(zhàn)略體系及實施方案。本文使用的戰(zhàn)略分析工具包括:PEST分析工具、波特五力模型分析工具、SWOT分析工具、整合戰(zhàn)略分析工具等。 本文首先運用PEST分析工具對中國的宏觀環(huán)境進行詳細分析,使中國鐵通明確宏觀環(huán)境帶給企業(yè)的影響;隨后通過對重組前后各運營商經(jīng)營情況的對比分析,幫助中國鐵通認清重組后中國電信市場的競爭格局以及重組后各新運營商實力情況;然后運用SWOT分析工具分別對中國鐵通和中國移動存在的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機會和威脅進行了分析,并對重組后的新鐵通進行了綜合分析,幫助新鐵通認清重組后所擁有的優(yōu)劣勢和面臨的機會與威脅;最后通過對中國鐵通原有戰(zhàn)略的分析,找出戰(zhàn)略制定及實施過程中存在的問題并提出相應對策。根據(jù)以上情況的分析,本文為重組后的中國鐵通制定了重組時期的整合戰(zhàn)略和整合后的長期發(fā)展戰(zhàn)略,并制定了完整的戰(zhàn)略實施方案。
【圖文】：

成電信業(yè)務總量18545.4億元，增長27.1%;完成電信業(yè)務收入7280.1億元，增長10.9%;電信綜合價格水平同比下降了13.6%，五年來，電信綜合價格水平累計下降了53%。從圖2一1可以看出電信業(yè)務總量上升很快，但業(yè)務收入增幅不大，同時綜合價格水平下降加大，說明各運營商之間的價格戰(zhàn)非常激烈。形成價格戰(zhàn)的主要因素是各運營商的產(chǎn)品和服務缺乏差異，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，各運營商主要通過簡單的營銷手段對市場進行競爭，導致目前的市場競爭格外激烈。.....電信業(yè)務總量...電信業(yè)務收入一電信綜合價格水平乍降幅度度圖2一 12003一2007年電信綜合價格水平下降情況【2，2.2.2.1中國移動通信集團公司2007年運營情況分析2007年，中國移動生產(chǎn)運營情況良好，市場發(fā)展平穩(wěn)，財務收支正常。完成電信營業(yè)收入3570億元。移動電話用戶凈增6811萬戶，達到38660‘2

此次重組方案中，中國移動和中國鐵通合并，中國聯(lián)通的CD以網(wǎng)與中國電信合并，中國聯(lián)通的GSM網(wǎng)與中國網(wǎng)通合并，形成三家全業(yè)務運營商一新移動、新電信、新聯(lián)通(如圖2一3)。電信運營商重組后，面對新的競爭環(huán)境，，需要進行新的市場定位，提高營銷及服務能力，避免出現(xiàn)惡性價格戰(zhàn)。通過對重組后的運營商的情況分析，將有助于運營商認清形勢，找準定位。圖2一3中國電信業(yè)重組方案圖
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626

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本文編號：2619162