【摘要】： 二十世紀末期,信息化浪潮席卷全球,我國也提出了明確的信息化戰(zhàn)略,經(jīng)過近十年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)在我國逐步普及,近幾年寬帶互聯(lián)網(wǎng)更是發(fā)展迅猛,走進了各行各業(yè)、千家萬戶,為我國經(jīng)濟的高速發(fā)展起到了強有力的推動作用。同時,經(jīng)濟的快速發(fā)展又推動了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為電信運營商提供了發(fā)展機遇。河南省的六大電信運營商對寬帶業(yè)務(wù)都非常重視,寬帶市場競爭也日趨激烈。在新形勢下,中國網(wǎng)通(集團)有限公司開封分公司如何保持在本市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位和競爭優(yōu)勢,如何把寬帶業(yè)務(wù)打造成核心業(yè)務(wù),是擺在開封網(wǎng)通面前的一個重要問題,也是本文研究的重點。 本文通過對寬帶業(yè)務(wù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,根據(jù)現(xiàn)代管理和營銷理論制定了相應(yīng)的發(fā)展策略,為開封網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)提供了發(fā)展思路。 本文運用SWOT分析法對開封網(wǎng)通與其他運營商進行了優(yōu)劣勢比較。根據(jù)分析結(jié)果,提出了開封網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)整體發(fā)展策略,在區(qū)域、技術(shù)、差異化、價值鏈、營銷渠道等方面制定了相應(yīng)的發(fā)展策略。本文以現(xiàn)代營銷管理理論為指導(dǎo),著重于企業(yè)實戰(zhàn)策略的研究,對理論指導(dǎo)和實際操作都具有一定的借鑒作用。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626

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本文編號：2619070