管理者是一座連接企業(yè)和員工的橋梁,是企業(yè)人才隊伍的中流砥柱,管理者對企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性的作用。對管理者進行合理地、有效地選拔,是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措,也是企業(yè)人力資源管理必須面對的重要課題。A公司是一家傳統(tǒng)勞動密集型電光源制造企業(yè),該行業(yè)競爭激烈,企業(yè)人力資源管理觀念陳舊,一直存在企業(yè)管理者選拔不科學(xué)的難題,要想不被淘汰并保持領(lǐng)先,必須更加重視管理者的選拔。為了解決管理者選拔存在的問題,2018年A公司在管理者的選拔工作中引入了評價中心技術(shù),這個舉措對推動公司發(fā)展、提高工作效率和提升管理者水平有著重大意義。本研究對評價中心技術(shù)的發(fā)展、國內(nèi)外的研究進行概述,在人崗匹配理論和勝任力理論的基礎(chǔ)上,介紹A公司的組織架構(gòu)和A公司管理者的選拔現(xiàn)狀,分析了A公司以往傳統(tǒng)的管理者選拔工作存在的問題,如選拔機制不科學(xué)、指標(biāo)體系不完整、測評角度不全面、測評流程不規(guī)范和測評團隊不專業(yè)等,研究了評價中心技術(shù)在A公司的引入和詳細(xì)的實施過程,通過問卷調(diào)查法和員工訪談法對A公司引入評價中心技術(shù)獲得的成效和出現(xiàn)的問題進行分析。研究表明,A公司引入評價中心技術(shù)是必要的,解決了大部分之前公司在選拔工作上存在的...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 基本理論概述
    2.1 人崗匹配理論
    2.2 勝任力理論
        2.2.1 勝任力模型
        2.2.2 勝任力的分類
    2.3 評價中心技術(shù)
        2.3.1 評價中心技術(shù)構(gòu)成
            2.3.1.1 主要技術(shù)構(gòu)成
            2.3.1.2 主要技術(shù)之間的關(guān)系
        2.3.2 評價中心技術(shù)使用
            2.3.2.1 評價中心技術(shù)測評目標(biāo)的確定
            2.3.2.2 測評指標(biāo)的確定
            2.3.2.3 評價方案的選擇
3 A公司管理者選拔現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司發(fā)展及管理者概況
        3.1.1 公司簡介及發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 管理者分類
    3.2 評價中心技術(shù)在A公司應(yīng)用現(xiàn)狀
        3.2.1 A公司管理者選拔應(yīng)用評價中心技術(shù)的基礎(chǔ)
            3.2.1.1 A公司發(fā)展需求
            3.2.1.2 選拔工作存在的問題
            3.2.1.3 選拔存在問題成因分析
            3.2.1.4 評價中心技術(shù)的定位和優(yōu)勢
            3.2.1.5 評價中心技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)實意義
        3.2.2 評價方案設(shè)計
            3.2.2.1 組建測評團隊
            3.2.2.2 確定評價指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)
            3.2.2.3 測評技術(shù)的選擇
        3.2.3 評價方案的實施
    3.3 評價中心技術(shù)應(yīng)用調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查
        3.3.2 員工訪談
        3.3.3 數(shù)據(jù)分析
    3.4 成效分析
    3.5 存在問題
        3.5.1 測試題目未動態(tài)更新
        3.5.2 缺乏專業(yè)主持人
        3.5.3 高素質(zhì)測評者匱乏
        3.5.4 測評指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不規(guī)范
        3.5.5 測評技術(shù)組合單一
        3.5.6 應(yīng)用過于局限
4 A公司應(yīng)用評價中心技術(shù)進行管理者選拔的改進對策
    4.1 加速測評題目開發(fā)
        4.1.1 測評題目的設(shè)計
        4.1.2 開發(fā)測評題目的流程
    4.2 培養(yǎng)專業(yè)測評主持人
        4.2.1 測評主持人素質(zhì)要求
        4.2.2 測評主持人的工作
        4.2.3 測評主持人的選取
    4.3 加強對測評者的選拔和培訓(xùn)
        4.3.1 測評者的基本要求
        4.3.2 測評者的培訓(xùn)
        4.3.3 測評者的選拔和培訓(xùn)
    4.4 合理設(shè)置指標(biāo)權(quán)重
        4.4.1 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的原則
        4.4.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的方法
    4.5 優(yōu)化測評技術(shù)選擇
    4.6 擴大應(yīng)用范圍
5 保障措施
    5.1 加強組織支持力度
    5.2 健全制度保障落實
    5.3 培養(yǎng)員工關(guān)注發(fā)展
    5.4 建立測評信息系統(tǒng)
    5.5 及時反饋測評結(jié)果
6 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4049253