為了緊跟經濟全球化的步伐,愈來愈多的汽車零部件企業(yè)進入中國市場,競爭愈發(fā)激烈。同時,人力和物力成本的日益增長也給企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,為了利潤最大化,企業(yè)必須加強市場競爭力,在保障產品“高質量”的前提下降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,才能夠促進企業(yè)的長久健康的發(fā)展。作為一家高新技術企業(yè),H公司在武漢已成立五年了,時間不長,公司發(fā)展尚未成熟,筆者所在的采購部門目前還存在很多問題,尤其在供應商管理方面,仍處于少制度、少控制、高風險的狀態(tài)。為了加強企業(yè)的競爭力和利潤最大化,加強對供應商的管理勢在必行。通過對供應商的管理,H公司不但可以減少采購成本和管理成本,同時也可以穩(wěn)定企業(yè)主體生產鏈,增強基礎實力,同時可以提高核心競爭力。本文首先基于“ABC分類法”理論,將H公司現(xiàn)有的間接物料進行分類,即主要物料、次要物料和一般物料,對不同類別的間接物料使用不同的采購策略。又基于“Kraljic矩陣分類法”理論,根據(jù)物料的關鍵性和得到的難易度,將物料更精準地分為戰(zhàn)略物料、瓶頸物料、一般物料和杠桿物料,并根據(jù)不同物料分類采取差異化的采購策略,從而完成降低采購成本的目的。其次,由于H公司的采...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 目的和意義
    1.3 主要研究的內容和方法
2 國內外研究綜述
    2.1 國內研究現(xiàn)狀
    2.2 國外研究現(xiàn)狀
    2.3 國內外研究現(xiàn)狀總結
3 H公司物料采購和供應商管理的現(xiàn)狀和問題
    3.1 H公司的介紹
    3.2 H公司的物料采購及供應商管理的主要問題及分析
4 H公司物料的分類策略
    4.1 基于ABC分類法的物料分類
    4.2 基于Kraljic矩陣的物料分類
    4.3 根據(jù)不同物料分類采取差異化的采購策略
5 H公司供應商選擇評估流程優(yōu)化
    5.1 H公司供應商綜述
    5.2 H公司供應商選取方式優(yōu)化
6 H公司供應商績效管理
    6.1 供應商績效管理的定義
    6.2 供應商績效管理的原則
    6.3 供應商績效管理的維度和指標
    6.4 供應商績效評估方法
    6.5 供應商績效評估指標的失效風險
7 全文總結和研究展望
    7.1 全文總結
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：4049595