加油站管理系統(tǒng)是中石油銷售公司加油站管理的重要支撐。隨著外部市場的變化、員工素質(zhì)與內(nèi)部管理水平的提高、業(yè)務(wù)流程的變化,1.0版系統(tǒng)的一些功能不能較好滿足。通過運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)理論,研究提出了能滿足中石油加油站管理需求的2.0版系統(tǒng)開發(fā)部署的整體策劃方案:(1)系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)以成品油、天然氣、非油品、IC卡四項(xiàng)業(yè)務(wù)為核心,全面覆蓋中石油銷售公司的業(yè)務(wù);增加移動支付、積分兌換、銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入、外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)接口等功能,優(yōu)化、升級不適應(yīng)功能、性能,提高服務(wù)水平;優(yōu)化、固化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,達(dá)到管理水平精細(xì)化;加強(qiáng)信息流、資金流等的安全性。(2)系統(tǒng)總體架構(gòu)以站級子系統(tǒng)為中心,HOS子系統(tǒng)和IC卡子系統(tǒng)為兩翼,現(xiàn)場管理與生產(chǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)和決策分析子系統(tǒng)等為外圍。其中,站級子系統(tǒng)負(fù)責(zé)加油(氣)站的銷售、庫存、內(nèi)部管理等全部功能;HOS子系統(tǒng)負(fù)責(zé)中石油銷售公司、省級分公司、市級分公司各級油品、非油品、天然氣、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)管理等的全部管理和控制功能;IC卡子系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)站級子系統(tǒng)的各類非現(xiàn)金交易處理功能,并管理IC卡、客戶信息等;現(xiàn)場管理與生產(chǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)負(fù)責(zé)分析站級...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容及重點(diǎn)
    1.5 研究思路與方法
第2章 中石油加油站管理系統(tǒng)升級2.0版實(shí)施的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理內(nèi)涵
    2.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及特征
    2.3 信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理技術(shù)
第3章 中石油加油站管理系統(tǒng)升級的需求分析
    3.1 管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.2 1.0版系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.3 2.0版系統(tǒng)升級的可行性分析
第4章 中石油加油站管理系統(tǒng)升級2.0版的總體策劃
    4.1 目標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.2 整體方案與架構(gòu)
        4.2.1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.3 功能模塊設(shè)計(jì)
第5章 中石油加油站管理系統(tǒng)升級2.0版的過程管理策劃
    5.1 總體思路設(shè)計(jì)
    5.2 實(shí)施過程策劃
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        5.3.1 溝通機(jī)制設(shè)計(jì)
        5.3.2 應(yīng)急處理方案設(shè)計(jì)
        5.3.3 需求變更管理機(jī)制設(shè)計(jì)
    5.4 測試驗(yàn)收策略設(shè)計(jì)
        5.4.1 測試方案
        5.4.2 驗(yàn)收方案
    5.5 培訓(xùn)管理策劃
第6章 中石油加油站管理系統(tǒng)升級2.0版的可能問題及對策
    6.1 可能存在的問題
    6.2 相關(guān)問題的應(yīng)對辦法
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：4047321