本世紀(jì)初中國經(jīng)濟(jì)迅速崛起,并且先于西方國家走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾,不僅GDP總量得到了大幅提升,國內(nèi)各個行業(yè)也在這一輪行情中得到了長足的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然離不開對資源需求的增長,國內(nèi)的石油行業(yè)也因此進(jìn)入了鼎盛時期,大型石油戰(zhàn)略儲備庫、商業(yè)儲備庫的建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)了量級式的增長。伴隨著建設(shè)步伐的加快,大型石油儲罐的使用安全問題也逐漸成為全社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題。國內(nèi)近年來有關(guān)大型石油儲罐事故的統(tǒng)計(jì)顯示,其中儲罐密封圈火災(zāi)占據(jù)總事故數(shù)量的89%,而造成這一問題的主要安全隱患就是惡劣天氣的雷擊事件,由于雷擊導(dǎo)致密封圈火災(zāi)的事故率也高達(dá)95%以上,所以對于大型石油戰(zhàn)略儲備庫、商業(yè)儲備庫而言,如何能夠更好地建設(shè)和應(yīng)用主動安全防御體系至關(guān)重要,因?yàn)橹挥性谑鹿拾l(fā)生前,主動防御體系就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對事故進(jìn)行提前預(yù)警和處理,那么國內(nèi)罐裝石油企業(yè)的事故率必然能大幅縮減。本論文將以國內(nèi)石油行業(yè)的發(fā)展為研究背景,以YP公司大型石油儲罐主動安全防護(hù)系統(tǒng)的應(yīng)用管理問題作為研究對象,首先通過目前發(fā)生在YP公司大型石油儲罐主動安全防護(hù)系統(tǒng)應(yīng)用管理過程中的案例,將該系統(tǒng)的問題逐一呈現(xiàn);隨后將對石油儲罐安全體系及項(xiàng)目安全管理相關(guān)的理...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的及意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 公司簡介
        2.1.1 YP公司概況
        2.1.2 行業(yè)背景介紹
    2.2 管理案例描述
        2.2.1 系統(tǒng)建設(shè)阻力大
        2.2.2 系統(tǒng)成本超預(yù)期
        2.2.3 系統(tǒng)維護(hù)不及時
        2.2.4 系統(tǒng)專業(yè)人才缺失
3 案例分析
    3.1 相關(guān)理論綜述
        3.1.1 項(xiàng)目管理理論
        3.1.2 項(xiàng)目成本管理理論
        3.1.3 設(shè)備維修理論
        3.1.4 員工培訓(xùn)理論
    3.2 YP公司石油儲罐主動安全防護(hù)系統(tǒng)應(yīng)用管理問題成因分析
        3.2.1 系統(tǒng)建設(shè)過程干擾因素多
        3.2.2 系統(tǒng)成本控制不科學(xué)
        3.2.3 系統(tǒng)維保管理不合理
        3.2.4 專業(yè)人才管理不到位
4 建議與對策
    4.1 科學(xué)優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)流程
        4.1.1 改變系統(tǒng)建設(shè)流程
        4.1.2 調(diào)整施工和生產(chǎn)時差
        4.1.3 提升施工技術(shù)熟練程度
        4.1.4 科學(xué)計(jì)算建設(shè)材料儲量
    4.2 合理降低系統(tǒng)運(yùn)行成本
        4.2.1 合理控制額外建設(shè)及運(yùn)營成本
        4.2.2 有效降低工期拖延成本
        4.2.3 嚴(yán)格控制氮?dú)馐褂贸杀?br>        4.2.4 科學(xué)節(jié)約人工成本
    4.3 全面加強(qiáng)系統(tǒng)維保管理
        4.3.1 糾正管理層系統(tǒng)維保意識
        4.3.2 精確設(shè)置系統(tǒng)維保時長
        4.3.3 全面學(xué)習(xí)系統(tǒng)維保技術(shù)
        4.3.4 多方整合系統(tǒng)維保器械
    4.4 切實(shí)提升專業(yè)人才水平
        4.4.1 補(bǔ)充工作人員數(shù)量
        4.4.2 招聘專業(yè)對口員工
        4.4.3 建立專業(yè)培訓(xùn)方案
        4.4.4 提升員工激勵政策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3921478