中國(guó)房地產(chǎn)已由發(fā)展初期起步階段逐步發(fā)展到成長(zhǎng)階段。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也不斷提升。從初期買“房子”到現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、“生態(tài)住宅”和服務(wù)。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求和外部環(huán)境都不斷變化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍面臨資金短缺的局面。當(dāng)前無(wú)論是在拿地、產(chǎn)品定位、品質(zhì)、融資及成本控制都面臨新的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，尤其是建設(shè)階段的工程管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目獲利能力。 CH公司是90年代后期由建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過(guò)10多年已發(fā)展成廣東房地產(chǎn)資信20強(qiáng)。在向全省和珠三角擴(kuò)張的過(guò)程中，CH公司發(fā)現(xiàn)原有的管理思維和工程管理模式都跟不上擴(kuò)張的速度。在廣佛地區(qū)，原有的工程管理模式已出現(xiàn)明顯的不適應(yīng)，并且影響到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)的聲譽(yù)。 本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施以及當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程管理常用的管理模式進(jìn)行了闡述。采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理以及工程管理的理論和方法，對(duì)工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的重要性進(jìn)行了分析,得出房地產(chǎn)工程管理是廣義工程管理，屬于現(xiàn)代項(xiàng)目管理范疇中代表業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理。...

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圖4-4SY項(xiàng)目平面效果圖

圖4-4SY項(xiàng)目平面效果圖2.2項(xiàng)目管控模式及工程承發(fā)包模式該項(xiàng)目是CH房地產(chǎn)企業(yè)向外擴(kuò)張的第一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，以當(dāng)時(shí)該市“地王”的價(jià)土地，足見CH企業(yè)對(duì)公司發(fā)展前景和房地產(chǎn)形勢(shì)的信心。從項(xiàng)目策劃到開發(fā)報(bào)施工及工程監(jiān)理完全可以由集團(tuán)不同公司或部門通力合作進(jìn)行“一站式”的模式此....

圖6-5三種管控模式的架構(gòu)示意圖

建筑師專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)工程師施工承包商專業(yè)承包商供應(yīng)商圖6-4CM模式架構(gòu)圖6.4當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)常用的工程管理模式6.4.1項(xiàng)目管控模式根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控模式有以下三種：職能管理型、矩陣式管理型和項(xiàng)目管理型。三種管控模式的架....

圖7-3HY項(xiàng)目A區(qū)效果圖

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文多彩的集購(gòu)物、餐飲、休閑、居住為一體的嶄新的環(huán)境。創(chuàng)新出符合地方特色的建象，豐富城市空間層次，為當(dāng)?shù)卦鎏斫k麗色彩。

圖7-4HY項(xiàng)目B區(qū)效果圖

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文多彩的集購(gòu)物、餐飲、休閑、居住為一體的嶄新的環(huán)境。創(chuàng)新出符合地方特色的建象，豐富城市空間層次，為當(dāng)?shù)卦鎏斫k麗色彩。圖7-3HY項(xiàng)目A區(qū)效果圖

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