伴隨著新一輪的工作革命及《中國制造2025》白皮書的發(fā)布,企業(yè)的管理及盈利模式也發(fā)生了重大改變。在企業(yè)競爭越來越激烈、利潤越來越薄的情形下,尤其在工業(yè)4.0智能制造時(shí)代,如何使用先進(jìn)成本管控方法做好成本管控,增加經(jīng)濟(jì)效益,成為企業(yè)經(jīng)營必須面對和解決的重要問題。基于此,本文針對制造企業(yè)成本管控問題進(jìn)行論述,并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)成本管控概述
    （一）成本管控的含義
    （二）成本管控的意義
二、制造企業(yè)成本管控存在的問題及原因分析
    （一）成本核算方法落后，不適應(yīng)智能制造發(fā)展趨勢
    （二）成本管控理念落后，全員參與度不夠
        1. 缺乏全面成本管理意識。
        2. 傳統(tǒng)的成本管理，無專門成本管理團(tuán)隊(duì)。
        3. 財(cái)務(wù)人員成本管理觀念落后。
    （三）成本管理激勵(lì)機(jī)制不完善
        1. 成本管控目標(biāo)過嚴(yán)過松,無法調(diào)動(dòng)積極性。
        2. 激勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)，成本控制無保障。
三、制造業(yè)成本管控的改進(jìn)對策
    （一）選用先進(jìn)的成本核算方法
    （二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管控理念，鼓勵(lì)全員參與成本管理
        1. 強(qiáng)化全面成本管理意識。
        2. 建立跨邊界跨組織的成本管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
        3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員先進(jìn)的成本管理觀念。
    （三）創(chuàng)新激勵(lì)制度，將成本控制納入績效考核
        1. 制定合理的成本管控目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。
        2. 創(chuàng)新激勵(lì)制度，成為成本控制的保障。
四、結(jié)語



本文編號：3921437