通過分析大型房企多年發(fā)展積累的成本管理經(jīng)驗(yàn),探尋對造價咨詢公司業(yè)務(wù)發(fā)展的啟示,提出造價咨詢公司可以通過借鑒房企做法,推行全過程成本優(yōu)化理念、多次計量縮短結(jié)算審核時限、總結(jié)積累各類數(shù)據(jù)指標(biāo)、推行項(xiàng)目整體考核和完善各專業(yè)人才配置等方法優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù),適應(yīng)行業(yè)和時代發(fā)展需求。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 大型房企成本管理先進(jìn)做法
    2.1 推行限額設(shè)計
    2.2 開展成本優(yōu)化
    2.3 優(yōu)化計量計價模式
    2.4 實(shí)行項(xiàng)目整體考核
3 造價咨詢公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
4 造價咨詢公司業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)
    4.1 貫徹全過程成本優(yōu)化理念,體現(xiàn)造價咨詢業(yè)務(wù)價值
    4.2 實(shí)施多次計量的管理模式,縮短結(jié)算審核時限
    4.3 總結(jié)積累各類數(shù)據(jù)指標(biāo),打造企業(yè)核心競爭力
    4.4 推行項(xiàng)目整體考核,完善各專業(yè)人才配置,適應(yīng)全過程工程咨詢需要
5 結(jié) 語



本文編號：3821396