隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,加強(qiáng)醫(yī)院成本控制,提高醫(yī)院管理水平,降低醫(yī)院運(yùn)營成本,對于合理制定醫(yī)療服務(wù)價格、強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行管理和提高醫(yī)院運(yùn)行績效具有重要意義。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格成本核算工作,全面真實(shí)的反映成本信息,強(qiáng)化成本管理意識。本文對公立醫(yī)院成本核算展開探討,對目前公立醫(yī)院成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的建議及對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算與管理的作用
二、公立醫(yī)院成本核算與管理過程中存在的問題
    （一）對成本核算不重視，管理薄弱
    （二）成本核算的范圍不全面
    （三）成本核算內(nèi)容不夠細(xì)化，成本分?jǐn)偛缓侠?br>    （四）缺乏成本分析與成本控制考評
    （五）成本核算的信息系統(tǒng)不完善
三、公立醫(yī)院推行成本核算與管理的建議及對策
    （一）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理意識，以明確管理責(zé)任與考評標(biāo)準(zhǔn)
    （二）明確成本核算范圍，制定成本核算流程
        1. 確定成本核算對象
        2. 探索病種成本核算和按項(xiàng)目成本核算
    （三）合理歸集成本數(shù)據(jù)，正確核算直接成本和間接成本
    （四）開展成本分析，為醫(yī)院決策管理提供支持和參考
    （五）不斷強(qiáng)化醫(yī)院成本核算的信息化建設(shè)
四、結(jié)語



本文編號：3821451