本文通過(guò)對(duì)地勘行業(yè)的宏觀環(huán)境和金礦勘探的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,認(rèn)為在金礦勘探項(xiàng)目管理過(guò)程中可以運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法,縮短勘探周期,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在組織結(jié)構(gòu)方面,現(xiàn)有的金礦勘探企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,將更有利于以項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理;同時(shí)金礦勘探企業(yè)要做好人力資源工作,用合理的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高技術(shù)人員工作的積極性,為項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境。 本文認(rèn)為在金礦勘探項(xiàng)目工作中時(shí)間、成本和質(zhì)量往往是相互關(guān)系、相互制約和相互矛盾的,只有在做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本管理的前提下,運(yùn)用項(xiàng)目的時(shí)間管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制,才能夠最大限度地縮短勘探周期,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第一章 前莊金礦勘探項(xiàng)目管理問(wèn)題的提出
    第一節(jié) 金礦勘探行業(yè)宏觀環(huán)境分析
    第二節(jié) 金礦勘探公司管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目研究目的
第二章 前莊金礦勘探公司的組織結(jié)構(gòu)分析和人力資源管理
    第一節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目公司的組織結(jié)構(gòu)及分析
    第二節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目的人力資源管理
第三章 前莊金礦勘探項(xiàng)目的質(zhì)量與成本管理
    第一節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目的質(zhì)量管理
    第二節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目的成本管理
第四章 前莊金礦勘探項(xiàng)目的時(shí)間管理
    第一節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目范圍
    第二節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定
    第三節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目活動(dòng)的排序
    第四節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算
    第五節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目活動(dòng)工期計(jì)劃的制定
    第六節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制
    第七節(jié) 金礦勘探項(xiàng)目時(shí)間管理存在主要問(wèn)題及對(duì)策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
論文摘要
Abstract



本文編號(hào)：3821361