成本分析是成本管理的重要內(nèi)容之一,也是當(dāng)前很多企業(yè)成本管理面臨的一大難題。如何做好成本分析直接影響到成本的改善和經(jīng)濟效益的提升。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和電商的不斷沖擊,產(chǎn)品的價格更加透明,為了在日趨激烈的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展,成本控制顯得尤為重要,而成本分析是找到成本控制方法的必經(jīng)之路。降本增效以及精細(xì)化管理已經(jīng)逐漸被企業(yè)所重視,基于此背景,本文就企業(yè)成本分析中存在的問題及對策展開研究。論文首先闡述了成本分析的內(nèi)容和方法;然后結(jié)合現(xiàn)階段成本分析的現(xiàn)狀深入分析了其中普遍存在的問題;最后從加強信息化建設(shè)、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、制度建設(shè)等方面提出具體對策。論文對于解決成本分析的問題提供了參考價值。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)成本分析的內(nèi)容及方法
    （一）成本動因分析
    （二）成本構(gòu)成分析
    （三）持有成本分析
    （四）成本績效分析
二、企業(yè)成本分析存在的問題
    （一）成本數(shù)據(jù)分析及時性不夠，分析結(jié)果滯后
    （二）成本分析依托的成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重不準(zhǔn)確
    （三）成本分析人員素質(zhì)不高，對生產(chǎn)流程缺乏了解
    （四）成本分析不全面，成本分析制度不完善
三、加強企業(yè)成本分析的對策
    （一）加強信息化建設(shè)
    （二）逐步推廣作業(yè)成本法
    （三）加強業(yè)財融合，培養(yǎng)復(fù)合型人才
    （四）加強成本分析制度建設(shè)和完善成本分析體系
四、結(jié)語



本文編號：3817577