近年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,我國(guó)建筑事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,各類建筑項(xiàng)目不斷增加,其中的EPC項(xiàng)目在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位,EPC建設(shè)項(xiàng)目下總承包商的成本控制無(wú)疑是重中之重,其中涉及材料采購(gòu)、方案設(shè)計(jì)以及施工控制等多項(xiàng)工作。文章主要針對(duì)EPC建設(shè)項(xiàng)目下總承包商的成本控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析與探討,提出了相應(yīng)的建議。

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【文章目錄】：
一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制思路
二、設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)分析
    （一）選擇合理的設(shè)計(jì)方案
    （二）落實(shí)限額設(shè)計(jì)
    （三）控制設(shè)計(jì)變更的落實(shí)
三、建筑安裝工程分包環(huán)節(jié)的成本控制工作
四、EPC建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制思路
    （一）緊密結(jié)合施工圖紙
    （二）及時(shí)處理索賠變更問(wèn)題
    （三）加強(qiáng)分包商控制
五、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制
六、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3817840