近年來,中國對油氣管道的建設(shè)也顯得更為重視,管道的線路鋪設(shè)也更加完備。但項目競爭也比較嚴(yán)重,出現(xiàn)為降低成本,而簡短工期、購買次等材料等現(xiàn)象�；谝陨犀F(xiàn)象,對油氣管道項目的項目管理規(guī)劃的應(yīng)用研究非常重要。DQ-JX油氣管道工程項目十分重要,項目的順利實施離不開先進(jìn)的技術(shù)和流程石油和天然氣管道項目,即使它們具有不同的管道直徑,在設(shè)計和施工過程中也是完全不同的。油氣管道項目的普遍建設(shè)難點是站場工藝流程和自動化控制,在項目建設(shè)中企業(yè)應(yīng)該格外關(guān)注。DQ-JX油氣管道項目管理有一定難度,具有代表性。論文從實際應(yīng)用角度出發(fā),以DQ-JX油氣管道項目為研究對象,依據(jù)項目管理和項目管理規(guī)劃的相關(guān)理論和工具,了解項目的基本概況,進(jìn)行項目管理規(guī)劃。首先,梳理關(guān)于項目管理和項目管理規(guī)劃相關(guān)文獻(xiàn),概述項目管理和項目管理規(guī)劃的理論。其次,介紹了DQ-JX油氣管道項目概況。最后進(jìn)行項目管理規(guī)劃,主要由七部分構(gòu)成:項目總體規(guī)劃,研究項目管理組織機(jī)構(gòu),項目進(jìn)度管理規(guī)劃,項目成本管理規(guī)劃,項目質(zhì)量管理規(guī)劃,項目安全管理規(guī)劃。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 項目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 項目管理規(guī)劃國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究主要內(nèi)容與思路
        1.4.1 研究主要內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 項目管理的內(nèi)涵
        2.1.1 項目的含義
        2.1.2 項目管理的概念和特點
        2.1.3 項目管理的目標(biāo)
    2.2 項目管理規(guī)劃概述
        2.2.1 項目管理規(guī)劃的定義
        2.2.2 項目管理規(guī)劃的要求
        2.2.3 項目管理規(guī)劃的作用
    2.3 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
第3章 DQ-JX油氣管道工程項目管理規(guī)劃總體研究
    3.1 項目基本情況
        3.1.1 項目概況
        3.1.2 項目施工外部環(huán)境和條件
        3.1.3 項目特點
    3.2 項目主要工程量
    3.3 項目規(guī)劃依據(jù)
        3.3.1 用戶需求
        3.3.2 項目目標(biāo)
        3.3.3 可能存在問題與解決措施
    3.4 小結(jié)
第4章 DQ-JX油氣管道項目規(guī)劃制定
    4.1 項目管理規(guī)劃總體研究
        4.1.1 項目總目標(biāo)
        4.1.2 項目管理規(guī)劃范圍
        4.1.3 項目管理規(guī)劃的重點內(nèi)容
    4.2 項目管理組織機(jī)構(gòu)
        4.2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
        4.2.2 崗位職責(zé)
    4.3 項目進(jìn)度管理規(guī)劃
        4.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
        4.3.2 項目總進(jìn)度計劃分析
        4.3.3 項目詳細(xì)進(jìn)度計劃分析
        4.3.4 項目進(jìn)度控制
        4.3.5 項目進(jìn)度管理實施保障措施
    4.4 項目成本管理規(guī)劃
        4.4.1 成本預(yù)算的制定
        4.4.2 項目成本的影響因素分析
        4.4.3 項目成本管理控制
        4.4.4 項目成本管理實施保障措施
    4.5 項目質(zhì)量管理規(guī)劃
        4.5.1 項目質(zhì)量管理目標(biāo)
        4.5.2 項目質(zhì)量的主要因素管理
        4.5.3 制定項目質(zhì)量檢查組織制度
        4.5.4 項目質(zhì)量管理控制
        4.5.5 項目質(zhì)量管理實施保障措施
    4.6 項目安全管理規(guī)劃
        4.6.1 項目安全管理目標(biāo)
        4.6.2 構(gòu)建項目安全管理框架
        4.6.3 項目安全管理實施保障措施
    4.7 小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個人簡介
致謝



本文編號：3816911