成品油物流成本管理研究對中石化具有很強的現實意義。本論文在回顧相關物流成本管理核心理論的基礎上，分析了中石化成品油物流成本管理中存在的“冰山”現象，提出了成品油物流成本的核算方法，并與美日物流成本管理實踐進行了比較借鑒。本論文通過研究發(fā)現：在中石化成品油經營過程中，有相當一部分隱性物流成本混雜在一般銷售、管理和財務費用中，未被納入中石化成品油物流成本管理范疇之內，影響了對成品油物流總成本的認識；用成品油物流活動界定成品油物流成本范圍符合中石化成品油經營特點，能更真實地反映企業(yè)物流活動的狀態(tài)，有利于解決成本間的效益背反問題；對成品油物流成本進行統一核算是進行成品油物流管理和成本控制的基礎，也能用數據更直觀地體現出物流成本管理對中石化的重要性。

【文章頁數】：32 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
摘要(英文)
一 前言
二 相關文獻回顧
    (一) 物流成本“冰山”理論和管理階段的劃分
    (二) 企業(yè)物流成本核算方法
    (三) 總成本與效益背反理論
三 中石化成品油物流成本范圍研究
    (一) 中石化成品油物流成本管理階段
    (二) 中石化成品油物流活動
    (三) 中石化成品油物流成本范圍
四 中石化成品油物流成本核算和分析
    (一) 中石化成品油物流成本“冰山”
    (二) 中石化成品油物流成本核算方式
    (三) 中石化成品油物流成本效益背反分析
五 中石化成品油物流成本管理與國外企業(yè)實踐的比較借鑒
    (一) 與美國商業(yè)物流成本管理的比較借鑒
    (二) 日本企業(yè)物流成本核算的方式的借鑒
六 結論
參考文獻
附錄
附表
致謝



本文編號：3816324