【摘要】：本論文以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo),在分析現(xiàn)行的企業(yè)上市輔導(dǎo)程序的基礎(chǔ)上,探索了投資銀行運(yùn)用項(xiàng)目管理理論改善企業(yè)上市輔導(dǎo)運(yùn)作工作的必要性,重點(diǎn)分析了目前投資銀行的上市輔導(dǎo)業(yè)務(wù)中存在的比較普遍的問題,希望通過項(xiàng)目管理的方法來解決這些問題。研究了將項(xiàng)目管理中時間進(jìn)度管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理等理論以及項(xiàng)目后評價方法運(yùn)用于投資銀行上市輔導(dǎo)項(xiàng)目管理工作中,重點(diǎn)探討了公司上市輔導(dǎo)時間管理控制和在公司上市后進(jìn)行后評價的問題。 本文緊緊抓住項(xiàng)目運(yùn)作的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),圍繞著項(xiàng)目的四大要素,重點(diǎn)從四個方面對項(xiàng)目的范圍管理、時間管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面進(jìn)行探討,運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識,如工作結(jié)構(gòu)分解、網(wǎng)絡(luò)圖、時間進(jìn)度表,以及結(jié)合Porject2003軟件工具的使用,融合金融學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)等學(xué)科方面的知識與技能,對上市輔導(dǎo)進(jìn)行全面項(xiàng)目管理研究,為資本運(yùn)作設(shè)計(jì)一個科學(xué)合理的項(xiàng)目管理實(shí)施方案,意在能使投資銀行更好的為上市公司服務(wù),并在其過程中提升自身競爭力。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F832.51
【圖文】：

項(xiàng)目管理要素指的是，在項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目經(jīng)理可以支配的有要素。這些要素包括資源、需求和目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃以及環(huán)境幾個方談到項(xiàng)目管理理論和模型，最初，人們總結(jié)出成本、質(zhì)量、時間大要素，任何一個要素的改變都會影響到另外兩個，這是最早的模型(見圖 2-1)，可以從中看到，衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是指：能夠和費(fèi)用之內(nèi)完成特定的目標(biāo)，時間、成本和質(zhì)量被看作是傳統(tǒng)項(xiàng)鐵三角”。1992 年，克利姆和魯丁進(jìn)行了深化，加入了質(zhì)量要素，在固定的束下，質(zhì)量是一個不可能去協(xié)調(diào)的因素，但如果縮減工作范圍說項(xiàng)目的成本和時間，同時也不能去忽視人在項(xiàng)目中的作用，由此三角形模型(見圖 2-2)。衡量一個項(xiàng)目成功與否，其標(biāo)準(zhǔn)在不同的時代有所不同。項(xiàng)目受響，包括了社會環(huán)境、文化、時間、規(guī)則和技術(shù)等等。在現(xiàn)代的還需要考慮而非看它是否能讓項(xiàng)目利害關(guān)系者完全滿意，項(xiàng)目管巨大的變化。

項(xiàng)目管理要素指的是，在項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目經(jīng)理可以支配的有要素。這些要素包括資源、需求和目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃以及環(huán)境幾個方談到項(xiàng)目管理理論和模型，最初，人們總結(jié)出成本、質(zhì)量、時間大要素，任何一個要素的改變都會影響到另外兩個，這是最早的模型(見圖 2-1)，可以從中看到，衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是指：能夠和費(fèi)用之內(nèi)完成特定的目標(biāo)，時間、成本和質(zhì)量被看作是傳統(tǒng)項(xiàng)鐵三角”。1992 年，克利姆和魯丁進(jìn)行了深化，加入了質(zhì)量要素，在固定的束下，質(zhì)量是一個不可能去協(xié)調(diào)的因素，但如果縮減工作范圍說項(xiàng)目的成本和時間，同時也不能去忽視人在項(xiàng)目中的作用，由此三角形模型(見圖 2-2)。衡量一個項(xiàng)目成功與否，其標(biāo)準(zhǔn)在不同的時代有所不同。項(xiàng)目受響，包括了社會環(huán)境、文化、時間、規(guī)則和技術(shù)等等。在現(xiàn)代的還需要考慮而非看它是否能讓項(xiàng)目利害關(guān)系者完全滿意，項(xiàng)目管巨大的變化。

左美云：項(xiàng)目管理六要素

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2805014