【摘要】： 現(xiàn)代物流理念引入我國已20余年,許多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到物流的利潤潛力及其在經(jīng)營中的作用,并把物流稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”。企業(yè)物流的效益主要來自于對(duì)物流的管理,而成本是影響企業(yè)利潤的最基本、最關(guān)鍵的要素,不斷降低成本是企業(yè)管理的永恒主題,也是企業(yè)物流管理的最根本的任務(wù)。對(duì)物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企業(yè)利潤的最有效手段,只有對(duì)物流成本進(jìn)行有效的管理,獲取第三利潤源才能收到事半功倍的效果。 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)發(fā)展到一定階段,以現(xiàn)代物流技術(shù)和管理理論作為支撐,從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中分離出來的、專門從事農(nóng)產(chǎn)品物流活動(dòng)的一類專業(yè)性物流組織,它以其專業(yè)化的優(yōu)勢(shì),對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)出到消費(fèi)的整個(gè)物流過程中農(nóng)產(chǎn)品物流成本的節(jié)約具有重要的作用。由于農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn),農(nóng)產(chǎn)品物流難、成本高,眾多包括農(nóng)戶在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通企業(yè),迫于成本的壓力將農(nóng)產(chǎn)品物流紛紛外包,因此,如何降低農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的物流成本是需要進(jìn)行深入研究的問題。 目前,我國對(duì)物流成本管理的研究尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。與發(fā)達(dá)國家物流比較,我國農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)物流成本要高得多,農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)今后要如何發(fā)展,如何改善物流成本管理,已經(jīng)成為企業(yè)界普遍關(guān)心的問題。物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平,是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。包括物流技術(shù)管理、物流質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化管理以及物流成本管理等內(nèi)容。 本文從介紹農(nóng)產(chǎn)品物流、物流成本及物流成本管理入手,闡述了企業(yè)物流成本的相關(guān)概念,進(jìn)而對(duì)目前我國農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)物流成本管理存在的問題進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上研究了完善和加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理的思路和方法。最后,以杭州某農(nóng)產(chǎn)品配送中心為例進(jìn)行案例分析,希望能夠得出對(duì)該企業(yè)經(jīng)營有所幫助的物流成本數(shù)據(jù),提出一些降低物流成本的建議,以期提升該企業(yè)的物流成本管理能力。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F326.6

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李真;應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的農(nóng)產(chǎn)品物流成本效益比較研究[D];大連海事大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2804775