本文關(guān)鍵詞：行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：胡錦濤同志從國家戰(zhàn)略高度對協(xié)同創(chuàng)新提出新的要求后，高校、科研院所、行業(yè)企業(yè)、政府以及社會各界積極響應(yīng)，開展了不同層次、不同形式的協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)。目前，我國行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新處于起步階段，在主體的選擇、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、利益分配與風(fēng)險(xiǎn)管理以及反饋與控制等方面存在問題，這些都屬于機(jī)制的范疇。本文針對這些問題，根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，采用定性分析與定量分析相結(jié)合、理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合等的研究方法，重點(diǎn)研究了行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制三個(gè)方面的內(nèi)容，即:模式的設(shè)計(jì)與選擇，利益分配與風(fēng)險(xiǎn)管理研究和協(xié)同能力評價(jià)研究。對這些內(nèi)容展開研究能夠更好地處理行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行中各組織間的相互影響、制約關(guān)系，使之互動(dòng)有序，，達(dá)到協(xié)同狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新目標(biāo)，對于增強(qiáng)我國創(chuàng)新能力和提高我國綜合競爭力具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：行業(yè)特色型高校 協(xié)同創(chuàng)新 機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G644;G322
【目錄】：

• 摘要5
• Abstract5-6
• 詳細(xì)摘要6-8
• Detailed Abstract8-16
• 1.緒論16-32
• 1.1 選題背景16-17
• 1.2 研究目的與意義17-19
• 1.2.1 研究目的17-18
• 1.2.2 研究意義18-19
• 1.3 文獻(xiàn)綜述19-27
• 1.3.1 創(chuàng)新的有關(guān)研究19-20
• 1.3.2 國內(nèi)外關(guān)于管理創(chuàng)新的研究20-21
• 1.3.3 國內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的研究21-23
• 1.3.4 國內(nèi)外關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新的研究23-27
• 1.3.5 對國內(nèi)外相關(guān)研究的評述27
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法27-30
• 1.4.1 研究內(nèi)容27-29
• 1.4.2 研究方法29-30
• 1.5 本章小結(jié)30-32
• 2.研究的理論基礎(chǔ)32-40
• 2.1 資源依賴?yán)碚?/span>32-33
• 2.2 組織學(xué)習(xí)理論33-34
• 2.3 協(xié)同學(xué)理論34-36
• 2.4 其他相關(guān)理論36-39
• 2.4.1 系統(tǒng)論36-37
• 2.4.2 合作博弈論37-38
• 2.4.3 技術(shù)預(yù)見理論38-39
• 2.5 本章小結(jié)39-40
• 3.行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的理論體系40-68
• 3.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵40-50
• 3.1.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新40-47
• 3.1.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制47-50
• 3.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建50-54
• 3.2.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的主體及其職能定位50-52
• 3.2.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的功能52-53
• 3.2.3 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的特點(diǎn)53-54
• 3.3 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的動(dòng)力分析54-58
• 3.3.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi)部動(dòng)力要素54-55
• 3.3.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的外部動(dòng)力要素55-56
• 3.3.3 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的宏觀環(huán)境要素56-57
• 3.3.4 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的動(dòng)力模型57-58
• 3.4 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的過程58-64
• 3.4.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新過程的階段劃分58-60
• 3.4.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新過程各階段分析60-64
• 3.5 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的理論框架64-66
• 3.6 本章小結(jié)66-68
• 4.行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式的設(shè)計(jì)與選擇68-92
• 4.1 國內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新模式比較與借鑒68-71
• 4.1.1 國外協(xié)同創(chuàng)新模式經(jīng)驗(yàn)68-69
• 4.1.2 國內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新模式經(jīng)驗(yàn)69-70
• 4.1.3 國內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新模式經(jīng)驗(yàn)的借鑒70-71
• 4.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式要素及定位71-73
• 4.2.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式要素71-73
• 4.2.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式定位73
• 4.3 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式的設(shè)計(jì)73-83
• 4.3.1 行業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心模式的設(shè)計(jì)74-77
• 4.3.2 “特區(qū)”模式的設(shè)計(jì)77-79
• 4.3.3 行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟模式79-81
• 4.3.4 三種模式的比較81-83
• 4.4 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式的選擇83-91
• 4.4.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式選擇的過程設(shè)計(jì)83-84
• 4.4.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式選擇的影響要素84-86
• 4.4.3 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式的評價(jià)與選擇86-89
• 4.4.4 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新模式評價(jià)與選擇的實(shí)證分析89-91
• 4.5 本章小結(jié)91-92
• 5.行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的利益分配與風(fēng)險(xiǎn)管理研究92-116
• 5.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新利益分配的原則92-94
• 5.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新利益分配的影響因素與過程94-97
• 5.2.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新利益分配的影響因素94-96
• 5.2.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新利益分配的過程96-97
• 5.3 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新利益分配的模型97-102
• 5.3.1 利益分配的合作博弈分析97-98
• 5.3.2 Shapley value 法模型描述98-99
• 5.3.3 Shapley value 算法修正99-102
• 5.4 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新利益分配的算例分析102-105
• 5.5 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理105-114
• 5.5.1 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)識別106-108
• 5.5.2 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評估108-109
• 5.5.3 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警109-110
• 5.5.4 行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)110-114
• 5.6 本章小結(jié)114-116
• 6.行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)同能力評價(jià)研究116-152
• 6.1 協(xié)同能力評價(jià)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)116-132
• 6.1.1 協(xié)同能力評價(jià)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則116-118
• 6.1.2 協(xié)同能力的影響因素分析118-123
• 6.1.3 協(xié)同能力評價(jià)的指標(biāo)體系123
• 6.1.4 協(xié)同能力評價(jià)指標(biāo)的說明123-130
• 6.1.5 協(xié)同能力評價(jià)指標(biāo)的無量綱化處理130-132
• 6.2 協(xié)同能力評價(jià)的方法研究132-136
• 6.2.1 層次分析法132-134
• 6.2.2 模糊綜合評判法134-136
• 6.3 實(shí)證分析—以煤炭高校協(xié)同創(chuàng)新為例136-148
• 6.3.1 指標(biāo)相對權(quán)重的計(jì)算136-142
• 6.3.2 數(shù)據(jù)的收集與整理142-143
• 6.3.3 協(xié)同能力的綜合評價(jià)143-148
• 6.4 對策建議148-150
• 6.4.1 增強(qiáng)文化耦合度148
• 6.4.2 提升人才的素質(zhì)水平148-149
• 6.4.3 提高相互信任水平149
• 6.4.4 增進(jìn)目標(biāo)的一致性149-150
• 6.4.5 健全制度體系150
• 6.5 本章小結(jié)150-152
• 7.結(jié)論與展望152-154
• 7.1 基本結(jié)論152-153
• 7.2 論文創(chuàng)新之處153
• 7.3 研究展望153-154
• 參考文獻(xiàn)154-158
• 致謝158-160
• 作者簡介160
• 在學(xué)期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文及參加科研工作情況160

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 蔣伯杰;;行業(yè)背景高職院校協(xié)同創(chuàng)新模式思考與實(shí)踐——以廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J];廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2014年01期

2 張方明;張滿效;陳蕾;杜媛;;行業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合[J];蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2013年04期

3 富國亮;只海平;;面向區(qū)域中小微企業(yè)的高職院校協(xié)同創(chuàng)新平臺建設(shè)研究[J];教育與職業(yè);2014年17期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 黃燕群;研究生科研協(xié)同能力現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究[D];西南大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：行業(yè)特色型高校協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：495440