新的發(fā)展階段,提升企業(yè)價(jià)值鏈及其競爭力,是我國在高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和雙循環(huán)背景下,對企業(yè)提出的新要求。常規(guī)而言,企業(yè)營運(yùn)資金的投入和支出,對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均有著重要的影響。在新的階段,我國電子制造業(yè)缺乏相關(guān)理論指導(dǎo),營運(yùn)資金的配置和規(guī)劃水平較低。如何有效聯(lián)系企業(yè)價(jià)值鏈上下游,優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)效率是現(xiàn)階段多數(shù)制造型企業(yè)需要研究的一項(xiàng)課題。本文以Y公司為研究對象,首先闡述了價(jià)值鏈和營運(yùn)資金的相關(guān)理論,對Y公司的運(yùn)用現(xiàn)狀分別從資金結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況三方面從價(jià)值鏈角度進(jìn)行深入剖析。其次,應(yīng)用AHP層次分析法,將Y公司營運(yùn)資金管理水平分為采購環(huán)節(jié)T₁,生產(chǎn)環(huán)節(jié)T₂,銷售環(huán)節(jié)T₃,社會(huì)責(zé)任層面T₄,4個(gè)準(zhǔn)則層要素;在此基礎(chǔ)上再細(xì)化為17個(gè)指標(biāo)層,邀請企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)核心人員以及業(yè)內(nèi)專家綜合打分,構(gòu)建判斷矩陣,明確指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重占比,通過SPSS22.0軟件分析篩選指標(biāo),并經(jīng)過一致性檢驗(yàn)調(diào)整后,計(jì)算出Y公司績效評價(jià)最終得分75.72。由此可知,當(dāng)前Y公司對采購和銷售環(huán)節(jié)較為重視,在售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 營運(yùn)資金管理理論
    2.2 價(jià)值鏈相關(guān)理論
        2.2.1 利益相關(guān)者理論
        2.2.2 價(jià)值鏈與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
    2.3 基于價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理理論
        2.3.1 價(jià)值鏈與營運(yùn)資金管理的聯(lián)系
        2.3.2 基于價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理的內(nèi)涵
        2.3.3 基于價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理的構(gòu)成
    2.4 基于價(jià)值鏈的營運(yùn)資金績效評價(jià)方法
第三章 Y公司營運(yùn)資金管理的基本現(xiàn)狀
    3.1 Y公司介紹
    3.2 Y公司營運(yùn)資金使用情況
        3.2.1 營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 營運(yùn)資金規(guī)模情況
        3.2.3 營運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況
    3.3 價(jià)值鏈視角下Y公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        3.3.1 采購環(huán)節(jié)
        3.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        3.3.3 銷售環(huán)節(jié)
    3.4 營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀綜合分析
第四章 價(jià)值鏈視角下Y公司營運(yùn)資金績效評價(jià)
    4.1 層次分析法
        4.1.1 層次分析法的概念及特點(diǎn)
        4.1.2 指標(biāo)選取原則
        4.1.3 可行性分析
        4.1.4 層次分析法的績效評價(jià)指標(biāo)選擇
        4.1.5 層次分析法模型構(gòu)建步驟
    4.2 營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.2.1 利用層次分析法構(gòu)建營運(yùn)資金管理績效評價(jià)體系
        4.2.2 構(gòu)造判斷矩陣
        4.2.3 指標(biāo)體系權(quán)重確定及得分
    4.3 營運(yùn)資金管理績效綜合評價(jià)結(jié)果分析
        4.3.1 采購環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)分析
        4.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)分析
        4.3.3 銷售環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)分析
        4.3.4 社會(huì)責(zé)任層面的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)分析
第五章 價(jià)值鏈視角下Y公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化方案
    5.1 價(jià)值鏈視角下Y公司營運(yùn)資金管理的優(yōu)化策略
        5.1.1 建立績效考評體系,加強(qiáng)部門協(xié)作
        5.1.2 從庫存管理模式入手,轉(zhuǎn)變采購方式
        5.1.3 打造品牌效應(yīng),推動(dòng)海外市場
        5.1.4 維護(hù)、管理與供應(yīng)商之間的關(guān)系
        5.1.5 制定合理的收賬政策,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
    5.2 價(jià)值鏈視角下優(yōu)化Y公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化的保障措施
        5.2.1 建立供應(yīng)鏈下的資金統(tǒng)一管理
        5.2.2 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和績效考核
        5.2.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制
第六章 結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：4047732