發(fā)布時間：2025-06-06 05:08

　　 <正>HRBP的理念自引入中國20余年來,其角色定位、職能轉型及伙伴關系建立等研究多存在于理論層面。筆者希望分享文中A公司以導入"持續(xù)改善"理論為抓手的做法,從實踐角度探究HRBP與直線業(yè)務經理們如何基于自身需求,形成業(yè)務伙伴關系自然聯(lián)結的過程。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
    1. HRBP的理念及現(xiàn)存問題。
    2. A公司背景及“持續(xù)改善”理論的實施。
二、“持續(xù)改善”理論的實踐與HRBP的職責
    1. 改善課題的確認與選擇。
    2. 改善課題的實施與跟進。
    3. 改善結果的評比與推廣。
三、雙方伙伴關系的自然聯(lián)結
    1. 對于HRBP。
    2. 對于直線業(yè)務經理。
    3. 雙方業(yè)務伙伴關系建立。
四、結語



本文編號：4049840