汽車作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,為我國推進制造強國、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)揮了舉足輕重的作用。汽車零部件行業(yè)作為汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)越來越重要的地位。黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,必須堅持質(zhì)量第一,建設(shè)質(zhì)量強國。質(zhì)量作為汽車產(chǎn)業(yè)最核心競爭力,為汽車可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用,而汽車質(zhì)量的好壞很大程度決定于汽車零部件質(zhì)量的優(yōu)劣。因而如何加強汽車零部件公司生產(chǎn)管理,提高汽車零部件生產(chǎn)質(zhì)量,值得廣大汽車生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)和專家學(xué)者深入研究。本文以YL汽車空調(diào)制造公司為例,通過實地調(diào)查和現(xiàn)場訪談,結(jié)合國內(nèi)外全面質(zhì)量管理相關(guān)理論和實踐知識,找出了YL公司全面質(zhì)量管理實施過程中存在的問題;利用系統(tǒng)分析法,結(jié)合全面質(zhì)量管理相關(guān)理論和工具方法,分析總結(jié)了YL公司全面質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的原因,并在此基礎(chǔ)上,提出了YL公司全面質(zhì)量管理的優(yōu)化策略及其實施保障措施。研究發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致YL公司全面質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的原因主要是:全面質(zhì)量管理內(nèi)涵領(lǐng)會不深、干部員工質(zhì)量意識薄弱、質(zhì)量培訓(xùn)不夠系統(tǒng)深入、質(zhì)量考核激勵機制不完善。文章對美日兩國全面質(zhì)量管理進行深入研究,以期對Y...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1YL公司質(zhì)量體系運行圖

（1）執(zhí)行了汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系ISO/TS16949:2009標準按質(zhì)量管理體系ISO/TS16949:2018標準的要求，同時參考用戶的一些特殊要求，公司編制并實施了一整套比較完善的質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量體系運行見圖3-1。按照TS16949的要求，定期對公司質(zhì)量....

圖3-2YL公司組織結(jié)構(gòu)

題甚至反復(fù)發(fā)生。訪談過程中，質(zhì)量經(jīng)理F表示，“公司自建立全面質(zhì)量管理體系以來，也隨著質(zhì)量管理相關(guān)標準的發(fā)展有所進步，但并沒有將質(zhì)量管理體系與公司的實際情況相結(jié)合，加以創(chuàng)新，以解決紛繁多變的質(zhì)量問題，更多時候是為了應(yīng)付質(zhì)量認證審核�！盰L公司質(zhì)量管理體系實效性不強具體表現(xiàn)在以....

圖3-32017年1-12月YL公司產(chǎn)品一次交驗合格率情況

5顧客質(zhì)量滿意度偏低客滿意是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點和最基本原則，而要達到顧客滿意法就是滿足顧客需求。YL公司明白其中的道理，制定了“追求完美；持續(xù)改進，讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，重視客戶需求，并努力實在顧客滿意度方面也取得了一定的成績。但隨著科技與經(jīng)濟的迅速產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高....

圖3-42017年1-12月雙器產(chǎn)品的Audit評審結(jié)果

圖3-42017年1-12月雙器產(chǎn)品的Audit評審結(jié)果3-4TheReviewResultsofDualdeviceProductsinJanuary-Decem7年公司質(zhì)量缺陷控制Audit點數(shù)目標值為10，若Audit點數(shù)低于為產(chǎn)....

本文編號：4038863