在對新零售和郵政多板塊協(xié)同發(fā)展分析的基礎上,以汽車公司綜合服務為例,對郵政協(xié)同服務新零售企業(yè)的可行性進行了分析,并從構建信息網(wǎng)絡、產(chǎn)業(yè)鏈金融、資源整合和風險防控四方面提出了新零售下郵政集團板塊協(xié)同服務的策略,探索了為新零售企業(yè)提供綜合服務的模式。

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【文章目錄】：
1 新零售下郵政集團協(xié)同服務的必要性
2 郵政協(xié)同服務新零售汽車產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢
3 新零售模式下郵政集團板塊協(xié)同發(fā)展策略
    3.1 充分利用郵政網(wǎng)點優(yōu)勢,構建信息流交互的網(wǎng)絡
    3.2 緊抓產(chǎn)業(yè)鏈金融,提供高質(zhì)量金融服務
    3.3 整合內(nèi)外部資源,提供綜合物流服務方案
    3.4 整合各板塊資源,提升風險防控和協(xié)同服務能力



本文編號：4038571