發(fā)布時間：2023-05-13 13:02

　　智能制造是基于新的信息通信技術(shù)與先進制造技術(shù)的深度融合,貫穿于設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動的全部環(huán)節(jié),具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產(chǎn)方式。近年來,無論從國際競爭格局的發(fā)展還是國家戰(zhàn)略和政策的導向來看,智能制造都是發(fā)展的重點。本文以A集團公司作為研究對象,對該公司的結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務進行分析,并研究如何適應外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展環(huán)境,選擇何種適當?shù)膽?zhàn)略來加速發(fā)展,以面對未來結(jié)構(gòu)件制造行業(yè)的激烈競爭。本文從A集團公司結(jié)構(gòu)件業(yè)務面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、及其業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,同時研究A集團公司怎樣結(jié)合自身的優(yōu)劣勢,在未來結(jié)構(gòu)件業(yè)務發(fā)展的機會和威脅中確定好自己的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。在分析過程中使用了戰(zhàn)略管理對應的理論和管理工具,具體有PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析及QSPM矩陣分析等。通過以上對A集團公司結(jié)構(gòu)件業(yè)務內(nèi)外部環(huán)境的分析,提出了業(yè)務增長戰(zhàn)略的建議。具體為利用公司的模具技術(shù)品牌優(yōu)勢為客戶提供差異化的服務;利用結(jié)構(gòu)件制造的一站式規(guī)模制造和技術(shù)優(yōu)勢促進差異化業(yè)務的加速發(fā)展,帶動結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務的增長型戰(zhàn)略。并從技術(shù)、服務、人員素質(zhì)、激勵等方面總結(jié)出保...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究目標與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 A公司集團概況及結(jié)構(gòu)件業(yè)務的現(xiàn)狀
    2.1 A公司集團概況
        2.1.1 公司基本情況
        2.1.2 公司整體戰(zhàn)略
        2.1.3 集團業(yè)務概況
    2.2 A公司結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務的現(xiàn)狀
        2.2.1 通訊設備行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務
        2.2.2 消費電子行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務
        2.2.3 智能裝備行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務
        2.2.4 智能家居行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務
        2.2.5 醫(yī)療設備行業(yè)結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務
    2.3 本章小結(jié)
第三章 A公司結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 新進入者的威脅
        3.2.2 替代品的威脅
        3.2.3 同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力
        3.2.4 供方議價能力
        3.2.5 買方議價能力
    3.3 本章小結(jié)
第四章 A公司與結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務相關(guān)的資源和能力分析
    4.1 與結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務相關(guān)的資源分析
        4.1.1 組織資源
        4.1.2 人力資源
    4.2 與結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務相關(guān)的能力分析
        4.2.1 財務能力
        4.2.2 制造規(guī)模能力
        4.2.3 品牌影響力
    4.3 本章小結(jié)
第五章 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇及職能支持戰(zhàn)略
    5.1 結(jié)構(gòu)件制造業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 業(yè)務競爭能力的SWOT分析
        5.1.2 業(yè)務戰(zhàn)略的選擇
        5.1.3 業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略目標及實施計劃
    5.2 基于差異化業(yè)務發(fā)展的增長戰(zhàn)略配套的職能支持策略
        5.2.1 發(fā)展高附加值的技術(shù)研發(fā)
        5.2.2 打造優(yōu)質(zhì)高效的精益生產(chǎn)
        5.2.3 提供客戶導向的個性服務
    5.3 本章小結(jié)
第六章 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施的人力資源規(guī)劃
        6.1.1 提高技術(shù)人員占比及分布
        6.1.2 以客戶專屬團隊來提升客戶差異化服務
        6.1.3 全方位提升員工的素質(zhì)和職業(yè)技能
    6.2 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中的激勵措施
        6.2.1 以技術(shù)為導向的激勵措施
        6.2.2 以品質(zhì)為中心的激勵措施
        6.2.3 以柔性生產(chǎn)滿足客戶需求的激勵措施
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3815870