本文關鍵詞：啟明公司研發(fā)人員的績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在黨的計劃倡議下，于20世紀五十年代，國內開始生產自主研發(fā)的汽車。當時毛主席也對此表示關注，并給予題詞以示鼓勵。之后首輛國產汽車便誕生于長春，自此中國也有了自己的造車基地。 啟明公司前身為第一汽車集團公司電子計算處，2000年，電子計算處正式變身為啟明公司。其隨后于04年份實現(xiàn)了股份運營的體制落實。2008年度終于不負眾望，在深圳得以上市。該公司屬于有限股份類型，其經營的主要領域是關于汽車的配套電子軟件方面。 隨著第一汽車集團公司和啟明信息技術股份有限公司的不斷壯大，伴隨著消費者需求的不斷增長、通信技術和計算機技術的快速發(fā)展，啟明信息技術股份有限公司的產業(yè)開始不斷的向多領域滲透，單一的服務模式開始向多元化轉型。由最初的專攻管理軟件，開始增加汽車電子、數(shù)據(jù)中心、集成服務等眾多業(yè)務發(fā)展。 啟明信息技術股份有限公司是一家以軟件產品起家的公司，成熟的軟件產品有ERP、PDM、OA、TDS、MES等等。目前新興的朝陽產業(yè)汽車電子也有車載信息系統(tǒng)、大眾系列車型導航儀、紅旗轎車系列導航儀、車身控制系統(tǒng)、總線控制系統(tǒng)等核心產品。所以，研發(fā)環(huán)節(jié)在啟明公司結構上就顯得尤為重要。 經過多年的發(fā)展，啟明信息技術股份有限公司也意識到人才是企業(yè)核心競爭力。如果要實現(xiàn)企業(yè)的保值增值，提升其市場影響力，，占據(jù)市場份額以求長遠發(fā)展，就不能不關注對人的培養(yǎng)，員工的素質水準在此顯得十分要緊。而同時，針對有更高價值的人才，如何令其忠實于企業(yè)，是需要研究和探討的一個問題。對此主要的考慮因素大致有兩個方面，一是吸力，二是拉力，兩者相互作用形成了人才流動的現(xiàn)象。也是本論文研究的意義所在。 本文通過對啟明信息技術股份有限公司現(xiàn)有的績效考核方案的理解和分析，尋找公司現(xiàn)狀存在的問題，結合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃出一套合理可行的績效考核辦法，重點研究公司核心的研發(fā)人員人群，從而提升公司整體的人力資源管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經營計劃，為啟明信息技術股份有限公司員工合理更替提供借鑒和參考。 論文主要借鑒了國外績效考核的思想和辦法-關鍵績效指標（KPI）考核技術。全文在結構上共分五個章節(jié)，第一章說明了論文研究的背景及意義、對國內外研究現(xiàn)狀及文獻進行了綜述。第二章介紹了啟明信息技術股份有限公司的現(xiàn)狀和啟明公司目前研發(fā)人員的績效考核現(xiàn)狀的介紹，同時分析了啟明公司目前研發(fā)人員績效考核辦法的問題。第三章界定了啟明公司研發(fā)人員的范圍，分析了研發(fā)人員的工作特點和研發(fā)人員的績效考核特點，同時明確了研發(fā)人員的績效考核目標和原則，確定了研發(fā)人員繼續(xù)考核的內容和流程。第四章詳細的設計了研發(fā)人員的績效考核思路和辦法，區(qū)分了軟件研發(fā)人員和硬件研發(fā)人員的績效考核標準和方法。第五章給出了對于提升啟明公司研發(fā)人員績效考核辦法的對策和建議。結論部分對全文進行總結，指出本文的研究成果和應用價值，希望對于同類型的課題具有指導性和借鑒作用。
【關鍵詞】：研發(fā)人員 績效考核 績效管理 關鍵績效指標（KPI）
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-13
• 1.3 研究內容及研究方法13-14
• 1.4 國內外研究現(xiàn)狀14-18
• 1.4.1 國內研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4.2 國外研究現(xiàn)狀16-18
• 第2章 啟明公司研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀分析18-23
• 2.1 啟明公司及其研發(fā)人員概況介紹18-19
• 2.2 啟明公司研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀概述19-20
• 2.3 啟明公司研發(fā)人員績效考核存在的問題20-23
• 第3章 啟明公司研發(fā)人員績效考核優(yōu)化框架構建23-35
• 3.1 研發(fā)人員工作及績效分析23-30
• 3.1.1 研發(fā)人員界定23-24
• 3.1.2 研發(fā)人員工作分析24-29
• 3.1.3 研發(fā)人員績效特點29-30
• 3.2 研發(fā)人員績效考核的目標及原則30-31
• 3.3 研發(fā)人員績效考核內容31-32
• 3.4 研發(fā)人員績效考核流程32-33
• 3.5 研發(fā)人員績效考核方法選擇33-35
• 第4章 啟明公司研發(fā)人員績效考核指標體系設計35-56
• 4.1 研發(fā)人員績效考核指標設計的思路35-36
• 4.2 研發(fā)人員績效考核指標的確定及提取36-51
• 4.2.1 管理軟件研發(fā)人員績效考核指標的確定及提取36-45
• 4.2.2 汽車電子研發(fā)人員績效考核指標的確定及提取45-51
• 4.3 研發(fā)人員績效考核標準的確定51
• 4.4 研發(fā)人員績效考核權重的確定51-53
• 4.5 研發(fā)人員績效考核周期的確定53-54
• 4.6 研發(fā)人員績效考核結果的分析及運用54-56
• 第5章 啟明公司提升研發(fā)人員績效的對策建議56-59
• 結論59-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：啟明公司研發(fā)人員的績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：396406