隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,小型企業(yè)為了保證生存、嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本,因此不會(huì)隨意增加員工數(shù)量,但同時(shí)又面臨承接時(shí)間緊、工作量大的項(xiàng)目任務(wù)。為了滿足客戶要求,此類項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)資源沖突的現(xiàn)象,即一些特殊資源、關(guān)鍵資源(在IT企業(yè)中,這類資源通常是有較強(qiáng)能力,或掌握特殊技能的人力資源)在完成一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,突然被安排到另一個(gè)項(xiàng)目,前一個(gè)項(xiàng)目不得不中斷、直到第二個(gè)項(xiàng)目階段性完成或全部完成方能恢復(fù)的現(xiàn)象,這通常會(huì)導(dǎo)致前一個(gè)項(xiàng)目的失敗或嚴(yán)重?fù)p失。 本論文以降低關(guān)鍵資源對(duì)項(xiàng)目的依賴程度為核心,以資源約束理論為制定項(xiàng)目計(jì)劃的理論基礎(chǔ),經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析、研究以及移動(dòng)警務(wù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的案例實(shí)踐,探索出一系列有效方法用于減少或防止資源沖突對(duì)項(xiàng)目的不利影響,這些方法包括:細(xì)化WBS、確定模塊優(yōu)先級(jí)和關(guān)鍵任務(wù)、注重關(guān)鍵資源與其他資源的溝通、設(shè)置緩沖區(qū)、關(guān)注關(guān)鍵路徑、嚴(yán)格的變更流程等等。這些研究方法,在西安市公安局移動(dòng)警務(wù)信息化項(xiàng)目中,得到很好的應(yīng)用效果,使得項(xiàng)目在關(guān)鍵資源被占用的情況下順利完成。 由于資源沖突在多數(shù)公司中都會(huì)出現(xiàn)、在小型公司中更加突出,因此,資源沖突情況下的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有著非常重要的意義,相信該問(wèn)題的...

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 項(xiàng)目中的資源約束
    1.2 資源沖突典型-小型IT企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    1.3 資源約束下進(jìn)度計(jì)劃研究的重要性
第二章 國(guó)內(nèi)外進(jìn)度計(jì)劃的重要理論
    2.1 CPM理論
        2.1.1 CPM理論概述
        2.1.2 優(yōu)劣勢(shì)分析
    2.2 關(guān)鍵鏈理論
        2.2.1 關(guān)鍵鏈理論概述
        2.2.2 優(yōu)劣勢(shì)分析
    2.3 項(xiàng)目的資源需求與時(shí)間管理
第三章 資源約束情況下進(jìn)度計(jì)劃方法
    3.1 資源沖突對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響分析
    3.2 降低資源依賴程度的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法
        3.2.1 以開(kāi)發(fā)過(guò)程為基礎(chǔ)細(xì)化WBS
        3.2.2 設(shè)定模塊優(yōu)先級(jí)
        3.2.3 設(shè)計(jì)信息與其他資源的溝通
        3.2.4 設(shè)置緩沖區(qū)
        3.2.5 更多地關(guān)注關(guān)鍵路徑
        3.2.6 嚴(yán)格的資源變更管理流程
第四章 案例分析
    4.1 項(xiàng)目背景
        4.1.1 項(xiàng)目要求
        4.1.2 資源分析
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
        4.2.1 關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別
        4.2.2 分工情況
        4.2.3 時(shí)間估算
        4.2.4 任務(wù)順序確定
        4.2.5 確定關(guān)鍵路徑
        4.2.6 確定緩沖區(qū)
        4.2.7 變更管理計(jì)劃
        4.2.8 溝通計(jì)劃
    4.3 項(xiàng)目執(zhí)行與資源調(diào)用情況
        4.3.1 第一次資源調(diào)用
        4.3.2 第二次資源調(diào)用
    4.4 執(zhí)行情況總結(jié)
第五章 進(jìn)度計(jì)劃方案之比較
    5.1 考慮資源短缺情況的進(jìn)度計(jì)劃制定方式
    5.2 不考慮資源短缺情況的進(jìn)度計(jì)劃制定方式
    5.3 兩種方式的效果比較與分析
第六章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3818458