互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術加速了全球網(wǎng)絡化進程,促進了人類更大程度地進入知識經(jīng)濟時代。知識已成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,知識管理也成為新穎且日益重要的研究課題。隱性知識占據(jù)整個組織知識總量的90%以上,是形成企業(yè)核心競爭力的基石,隱性知識轉(zhuǎn)化成為隱性知識管理的關鍵。然而由于隱性知識的固有特性,使得隱性知識轉(zhuǎn)化成為知識管理中最難測度和最難控制的環(huán)節(jié)。加強對組織內(nèi)外隱性知識的挖掘和利用已成為當今企業(yè)亟需解決的問題。這凸顯了隱性知識轉(zhuǎn)化課題研究的重大理論和實踐意義。 本文結合當前網(wǎng)絡化背景特點,在充分總結國內(nèi)外隱性知識轉(zhuǎn)化理論和實踐成果的基礎上,對企業(yè)隱性知識轉(zhuǎn)化的問題進行了深入系統(tǒng)的探討。首先,剖析了四種類型企業(yè)隱性知識——員工個體層面的隱性知識;團隊層面的隱性知識;企業(yè)層面的隱性知識和企業(yè)外部的隱性知識的特性。其次,詳細分析了隱性知識轉(zhuǎn)化模式和阻礙隱性知識轉(zhuǎn)化的影響因素。再次,提出了網(wǎng)絡化背景下企業(yè)隱性知識轉(zhuǎn)換的兩層模型,并著重從第二層影響因素層面闡述了促進隱性知識轉(zhuǎn)化的措施,即:完善落實隱性知識產(chǎn)權保護;塑造知識共享導向的企業(yè)文化;構建促進隱性知識轉(zhuǎn)化的組織結構;完善推動隱性知識轉(zhuǎn)化的人力資...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 文獻綜述
    2.1 知識管理理論研究現(xiàn)狀
    2.2 隱性知識理論研究現(xiàn)狀
    2.3 隱性知識轉(zhuǎn)化研究現(xiàn)狀
        2.3.1 隱性知識轉(zhuǎn)化內(nèi)涵
        2.3.2 隱性知識轉(zhuǎn)化模型
第三章 企業(yè)隱性知識轉(zhuǎn)化模式及影響因素分析
    3.1 企業(yè)隱性知識的再分類
    3.2 企業(yè)隱性知識轉(zhuǎn)化模式分析
        3.2.1 員工個體隱性知識與員工個體隱性知識的相互轉(zhuǎn)化
        3.2.2 團隊隱性知識與團隊隱性知識的相互轉(zhuǎn)化
        3.2.3 員工個體隱性知識與企業(yè)層面隱性知識的相互轉(zhuǎn)化
        3.2.4 企業(yè)外部隱性知識與企業(yè)層面隱性知識的相互轉(zhuǎn)化
    3.3 企業(yè)隱性知識轉(zhuǎn)化的影響因素
        3.3.1 隱性知識自身的特性
        3.3.2 隱性知識載體的因素
        3.3.3 隱性知識環(huán)境的因素
第四章 促進企業(yè)隱性知識轉(zhuǎn)化的策略
    4.1 完善落實隱性知識產(chǎn)權保護
    4.2 塑造知識共享導向的企業(yè)文化
    4.3 構建促進隱性知識轉(zhuǎn)化的組織結構
        4.3.1 建立學習型組織
        4.3.2 設立知識主管
        4.3.3 注重團隊建設
    4.4 完善推動隱性知識轉(zhuǎn)化的人力資源管理機制
        4.4.1 完善培訓機制
        4.4.2 建立知識型激勵機制
    4.5 實現(xiàn)信息技術對隱性知識轉(zhuǎn)化的有力支持
第五章 企業(yè)隱性知識管理案例研究
    5.1 山東朗進科技股份有限公司概況
    5.2 山東朗進科技股份有限公司隱性知識管理現(xiàn)狀
        5.2.1 訪談結果分析
        5.2.2 問卷調(diào)查結果分析
    5.3 對山東朗進科技股份有限公司隱性知識管理的評價
    5.4 對山東朗進科技股份有限公司隱性知識管理的建議
第六章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究局限性及展望
參考文獻
攻讀碩士學位期間的研究成果
附錄
致謝



本文編號：3818051