隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇,國內(nèi)的企業(yè)信息化也經(jīng)歷了曲折的道路,眾多IT項目延期的失敗教訓讓企業(yè)意識通過科學的方法促使項目進度良性改善才是有效解決項目延期的正途。 通信企業(yè)在實施IT項目進度管理過程中,經(jīng)常會面臨“工期估算缺乏合理性”和“執(zhí)行過程缺乏主動性”兩個直接影響項目進度的主要問題。本研究以通信運營商在實施IT項目過程中如何進行項目進度管理為探討的主題,藉由文獻探討與案例分析,提出適合通信運營商自身特性的介入式項目進度管理方式。 介入式進度管理模式就是從項目甲方的角度出發(fā),在通信企業(yè)實施IT項目的過程中,有意識的在項目生命周期的各個階段運用項目進度管理的科學方法確保項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)按時實現(xiàn)進度目標;同時主動介入到項目執(zhí)行階段的廠商所實施的進度管理過程中,以管理、監(jiān)督者的身份干預其對開發(fā)階段的進度管理工作,以達到改善通信企業(yè)IT項目延期的現(xiàn)狀。 經(jīng)過理論研究結(jié)合實際案例分析,可以得出以下結(jié)論: 1.通信企業(yè)作為甲方在進行IT系統(tǒng)建設(shè)過程中應主動實施項目進度管理工作,以解決其所面臨的工期科學性問題和缺乏進度控制問題,進而有助于改善項目延期的現(xiàn)狀。 2.目前沒有一套適用于通...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 項目管理理論發(fā)展現(xiàn)狀
        1.3.2 項目進度管理的發(fā)展現(xiàn)狀
    1.4 主要研究內(nèi)容
    1.5 預期研究成果
    1.6 主要研究方法
    1.7 研究范圍及限制
第二章 項目進度管理主要理論及應用現(xiàn)狀
    2.1 項目進度管理相關(guān)概念和理論
        2.1.1 項目進度管理理論研究
        2.1.2 IT項目進度管理及影響項目進度的制約因素
    2.2 甲方IT項目管理
        2.2.1 項目管理中的角色及甲方管理職責
        2.2.2 甲方IT項目管理理論
        2.2.3 甲方IT項目進度管理中的制約因素分析
    2.3 IT項目管理的應用現(xiàn)狀
第三章 通信企業(yè)IT項目進度管理研究
    3.1 通信企業(yè)IT項目進度管理現(xiàn)狀分析
    3.2 通信企業(yè)IT項目進度管理面臨的問題研究
        3.2.1 項目進度計劃中的工期問題
        3.2.2 項目進度控制的主動性問題
        3.2.3 其他相關(guān)問題
    3.3 介入式進度管理模式的提出及研究
        3.3.1 介入式進度管理模式的提出
        3.3.2 介入式進度管理工作模式研究
        3.3.3 介入式進度管理模式的整體工作流程
        3.3.4 對主要問題的改善預期
第四章 介入式進度管理模式在通信企業(yè)中的實踐
    4.1 企業(yè)及項目概況
    4.2 介入式進度管理模式在項目中的應用過程
        4.2.1 M系統(tǒng)改造項目的工期估算
        4.2.2 M系統(tǒng)改造項目的執(zhí)行控制
    4.3 實踐效果約束
第五章 結(jié)論及展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
注釋
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3810338