隨著2008年5月24日中國工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部《關(guān)于深化電信體制改革的通告》的發(fā)布,預(yù)示著中國通信行業(yè)即將進行新一輪的重組而步入3G時代,行業(yè)競爭環(huán)境將會發(fā)生深刻變化。 如何抓住發(fā)展機遇,迎接各種挑戰(zhàn),提升自身核心能力,做好長遠競爭準備,承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,擴大社會影響力等是重組后的寧夏電信必須面對的問題。本文運用管理學(xué)理論,闡述了電信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和融合趨勢,對電信重組和3G發(fā)牌方式進行研究和判斷,分析寧夏電信的戰(zhàn)略地位,借鑒國際運營商發(fā)展3G業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和教訓(xùn),研究寧夏電信在電信重組和3G發(fā)牌后的市場總體戰(zhàn)略,提出以差異化戰(zhàn)略為主,同時輔以體制創(chuàng)新戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略等,提出了在客戶發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、資費制定、渠道建設(shè)、集團市場拓展等方面的競爭應(yīng)對方案。此項研究力圖幫助公司管理層用未來管理現(xiàn)在,用現(xiàn)在確保未來,深刻把握通信行業(yè)的發(fā)展與變革,制定切實可行的戰(zhàn)略目標；幫助基層員工建立有效的3G工作計劃；指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的不同機構(gòu)通過協(xié)作實現(xiàn)公司的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。 論文以戰(zhàn)略管理、市場營銷理論為基礎(chǔ),運用PEST分析(Politic analysis、Economics ana...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 主要研究方法簡介
        1.3.1 PEST分析
        1.3.2 SWOT分析
        1.3.3 五力模型分析
    1.4 論文結(jié)構(gòu)安排
第2章 相關(guān)研究綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略文獻綜述
        2.1.1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.3 核心競爭力理論
    2.2 電信企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究
    2.3 重組后的電信企業(yè)在3G時代的具體策略研究
第3章 電信企業(yè)重組及3G牌照發(fā)放
    3.1 電信行業(yè)的發(fā)展歷程
    3.2 運營商重組簡介
    3.3 3G牌照的發(fā)放
        3.3.1 3G業(yè)務(wù)特征與3G技術(shù)簡介
        3.3.2 國外3G業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.3 3G技術(shù)標準的比較與中國電信3G發(fā)展的關(guān)系
第4章 寧夏電信外部環(huán)境分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 社會環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 電信產(chǎn)業(yè)競爭性環(huán)境分析
        4.2.1 潛在的新進入者的競爭壓力
        4.2.2 替代產(chǎn)品的威脅
        4.2.3 購買者的議價能力
        4.2.4 供應(yīng)商的議價能力
        4.2.5 行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力
    4.3 競爭對手分析
        4.3.1 中國移動寧夏分公司
        4.3.2 中國聯(lián)通寧夏分公司優(yōu)劣勢分析
第5章 寧夏電信內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 企業(yè)資源和能力分析
        5.1.1 資源狀況
        5.1.2 能力狀況
        5.1.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢
    5.2 企業(yè)核心競爭力
    5.3 SWOT分析
        5.3.1 優(yōu)勢分析
        5.3.2 劣勢分析
        5.3.3 機遇分析
        5.3.4 挑戰(zhàn)分析
第6章 寧夏電信3G時期戰(zhàn)略目標及選擇
    6.1 重組后寧夏電信3G時期目標
    6.2 重組后的寧夏電信3G時期戰(zhàn)略選擇
        6.2.1 差異化戰(zhàn)略
        6.2.2 體制創(chuàng)新戰(zhàn)略
        6.2.3 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
        6.2.4 品牌戰(zhàn)略
第7章 寧夏電信3G時代戰(zhàn)略的實施、控制
    7.1 戰(zhàn)略實施模型
    7.2 建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的組織機構(gòu)
    7.3 營銷渠道的建立、完善
        7.3.1 寧夏電信3G直銷渠道的建設(shè)
        7.3.2 寧夏電信3G營業(yè)廳營銷渠道建設(shè)
    7.4 企業(yè)文化的融合
    7.5 風(fēng)險控制
結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3805379