WHRX網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑與WHRX網(wǎng)站采用的單一而又不相適應(yīng)的績(jī)效考核體系有很大關(guān)系,為此,重新為WHRX網(wǎng)站構(gòu)建一套完善的績(jī)效考核體系刻不容緩,如何改進(jìn)和創(chuàng)新WHRX網(wǎng)站的績(jī)效考核措施,如何充分發(fā)揮網(wǎng)站工作人員的能動(dòng)性,從而積極應(yīng)對(duì)外部日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作關(guān)系,已經(jīng)成為WHRX網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)核心問(wèn)題。 本文根據(jù)作者所在WHRX網(wǎng)站的績(jī)效考核體系改革實(shí)踐,對(duì)WHRX網(wǎng)站的績(jī)效考核體系建設(shè)進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核體系的分析,探討了績(jī)效考核體系建設(shè)的方法,通過(guò)綜合矩形組織架構(gòu)、基于KPI的績(jī)效考核、寬帶薪酬等措施,并輔以人本理念加以完善,塑造出具有WHRX網(wǎng)站特色的績(jī)效考核體系,旨在以理論指導(dǎo)WHRX網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)踐工作,真正構(gòu)筑WHRX網(wǎng)站的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。 首先,本文系統(tǒng)闡述了績(jī)效考核體系的內(nèi)涵,以文獻(xiàn)研究為主要方法,進(jìn)行了有關(guān)績(jī)效考核基本理論的研究。然后,從闡述WHRX網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作特點(diǎn)、原有組織架構(gòu)特點(diǎn)、知識(shí)型員工的特點(diǎn)等方面入手,通過(guò)調(diào)研分析,認(rèn)真剖析了WHRX網(wǎng)站績(jī)效考核措施中的存在的問(wèn)題,找出影響員工工作積極性的具體原因。然后,在績(jī)效考核理論的指導(dǎo)下,遵循... 

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 績(jī)效考核理論研究綜述
    1.3 研究思路與方法
2 WHRX 網(wǎng)站工作現(xiàn)狀分析
    2.1 WHRX 網(wǎng)站的主要工作內(nèi)容
    2.2 WHRX 網(wǎng)站原有組織架構(gòu)分析
3 WHRX 網(wǎng)站績(jī)效考核存在問(wèn)題及成因分析
    3.1 WHRX 網(wǎng)站績(jī)效考核存在的問(wèn)題
    3.2 WHRX 網(wǎng)站績(jī)效考核問(wèn)題成因分析
4 WHRX 網(wǎng)站績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
    4.1 WHRX 網(wǎng)站績(jī)效考核體系建設(shè)思路
    4.2 WHRX 網(wǎng)站績(jī)效考核方式的選擇
    4.3 WHRX 網(wǎng)站KPI 績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
5 WHRX 網(wǎng)站績(jī)效考核相關(guān)環(huán)境的營(yíng)造
    5.1 與WHRX 網(wǎng)站績(jī)效考核相關(guān)的環(huán)境因素
    5.2 WHRX 網(wǎng)站組織架構(gòu)優(yōu)化
    5.3 WHRX 網(wǎng)站薪酬分配制度優(yōu)化
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附件1 系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)示例
附件2 附加工作模塊工作內(nèi)容描述
附件3 系統(tǒng)維護(hù)班技術(shù)負(fù)責(zé)人的KPI 指標(biāo)示例


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3692803