發(fā)布時(shí)間：2022-10-18 17:26

　　中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)十多年了,大致經(jīng)歷了啟蒙階段、網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)階段和第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮,目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對理性、務(wù)實(shí)的發(fā)展階段。在此背景下,中國互聯(lián)網(wǎng)公司正逐漸發(fā)展完善,在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭中,跨國巨頭已全面不敵本土企業(yè)。眾所周之,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直以來都是美國公司主宰全球市場,中國的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎不占任何技術(shù)及商業(yè)優(yōu)勢,但在本土市場的競爭中,作為后來者的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)居然取得了壓倒性的勝利,這個(gè)現(xiàn)象引起了理論界和學(xué)術(shù)界專門研究。 本文研究騰訊的差異化競爭戰(zhàn)略,實(shí)質(zhì)上是把它作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營和差異化競爭戰(zhàn)略研究的解析對象,試圖通過對騰訊的差異化競爭戰(zhàn)略的分析找到本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路。 騰訊與中國互聯(lián)網(wǎng)公司一同歷經(jīng)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大起大落,經(jīng)過十多年的發(fā)展成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的佼佼者。1999年騰訊涉足即時(shí)通訊領(lǐng)域,短時(shí)間內(nèi)使用戶數(shù)量達(dá)到中國第一;2003年騰訊進(jìn)軍門戶市場,打破了中國門戶三足鼎立的局面,依靠桌面門戶、區(qū)域門戶等手段,使騰訊網(wǎng)的流量迅速攀升并成功進(jìn)入門戶三甲;2003年騰訊初涉休閑游戲,在不到一年時(shí)間內(nèi)超越聯(lián)眾,成為業(yè)界第一;休閑游戲取得成功后... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景及意義
    二、研究現(xiàn)狀
        （一） 企業(yè)戰(zhàn)略與媒介戰(zhàn)略研究
        （二） 差異化戰(zhàn)略研究
        （三） 關(guān)于騰訊公司的研究
    三、研究思路與研究內(nèi)容
    四、研究方法與創(chuàng)新之處
第二章 騰訊公司的發(fā)展概況
    一、騰訊公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
    二、影響騰訊公司發(fā)展的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)
        （一） 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的技術(shù)變革成為騰訊發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)
        （二） 受眾增多、需求多元化成為騰訊發(fā)展的市場基礎(chǔ)
        （三） 國內(nèi)競爭對手迅速成長成為騰訊發(fā)展的動(dòng)力
        （四） 騰訊公司的內(nèi)部資源及能力成為騰訊發(fā)展的關(guān)鍵
第三章 騰訊的差異化競爭戰(zhàn)略剖析
    一、企業(yè)理念定位的差異化
    二、產(chǎn)品的差異化
        （一） 以QQ 為中心，構(gòu)筑產(chǎn)品金字塔戰(zhàn)略布局
        （二） 以平臺為中心，采取“一縱一橫業(yè)務(wù)模式”
        （三） 以社區(qū)為中心，打造“一站式在線生活社區(qū)”
    三、品牌差異化
    四、服務(wù)差異化
    五、經(jīng)營模式差異化
    六、人才管理差異化
第四章 騰訊差異化競爭戰(zhàn)略引發(fā)的思考
    一、差異化戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)競爭中的作用
        （一） 消除同質(zhì)化競爭，擴(kuò)展市場空間
        （二） 建立市場進(jìn)入壁壘
        （三） 贏得更多受眾
        （四） 打造品牌、增強(qiáng)傳媒核心競爭力
    二、差異化戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用中需注意的問題
        （一） 實(shí)施差異化戰(zhàn)略需科學(xué)控制成本
        （二） 實(shí)施差異化戰(zhàn)略需具備一定的條件
        （三） 實(shí)施差異化戰(zhàn)略需注意顧客的反饋
        （四） 實(shí)施差異化戰(zhàn)略是一個(gè)持久且不斷創(chuàng)新的過程
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析我國網(wǎng)絡(luò)媒體在08奧運(yùn)報(bào)道中的差異化策略[J]. 張雷,羅升.  新聞采編. 2009(04)
[2]報(bào)業(yè)網(wǎng)站也要視頻“差異化”[J]. 朱亞.  傳媒. 2009(06)
[3]產(chǎn)品差異化視角下的網(wǎng)絡(luò)媒體競爭策略研究[J]. 郭新茹,昝勝鋒,朱文雁.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2009(11)
[4]基于顧客價(jià)值的企業(yè)差異化戰(zhàn)略路徑探析[J]. 熊勝緒.  中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào). 2009(02)
[5]談湖北衛(wèi)視的差異化定位策略[J]. 徐開元,陸文喜.  電視研究. 2009(02)
[6]鳳凰衛(wèi)視集團(tuán)的差異化經(jīng)營策略分析[J]. 王億本.  當(dāng)代傳播. 2009(01)
[7]媒介生態(tài)視角下報(bào)業(yè)集團(tuán)子報(bào)的差異化策略[J]. 厲國剛.  中國報(bào)業(yè). 2008(10)
[8]我國商業(yè)門戶網(wǎng)站差異化競爭及其發(fā)展[J]. 鐘瑛,張勝利.  現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)). 2008(03)
[9]差異化競爭策略鑄就品牌競爭力——淺析浙江電視臺錢江頻道《范大姐幫忙》欄目[J]. 錢群.  中國廣播電視學(xué)刊. 2008(04)
[10]51.com:博客差異化經(jīng)營[J]. 汪瑋.  廣告人. 2008(01)

博士論文
[1]基于產(chǎn)品差異化理論的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品競爭研究[D]. 王國才.復(fù)旦大學(xué) 2005

碩士論文
[1]差異化：現(xiàn)代媒介生存之本[D]. 焦淑滿.吉林大學(xué) 2006
[2]報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部媒體競合[D]. 王金龍.山東大學(xué) 2006
[3]邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》研評[D]. 方華.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005
[4]騰訊QQ之競爭戰(zhàn)略[D]. 鄭葆.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2003



本文編號：3692745