近年來(lái),中國(guó)的兩大電信設(shè)備制造商中興通訊和華為科技在國(guó)際電信設(shè)備市場(chǎng)上成績(jī)斐然,成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化大潮中一道亮麗的風(fēng)景線。它們都是從小作坊式工廠起家的,僅僅經(jīng)過(guò)不到30年的時(shí)間,就成為全球知名的跨國(guó)企業(yè)。它們的國(guó)際化成功之道一直為業(yè)界所關(guān)注,故本文以中興通訊為研究對(duì)象,對(duì)它們國(guó)際化的發(fā)展歷程進(jìn)行分析。本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論對(duì)中興通訊啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行分析后,認(rèn)為中興通訊在當(dāng)時(shí)條件下啟動(dòng)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)很大,成功得益于機(jī)會(huì)的把握。利用國(guó)際化戰(zhàn)略理論對(duì)中興通訊的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施進(jìn)行分析,認(rèn)為中興通訊的國(guó)際化發(fā)展過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的過(guò)程,在該分析中作者建立并使用了電信設(shè)備領(lǐng)域國(guó)家市場(chǎng)選擇模型。本文對(duì)中興通訊的國(guó)際化歷程進(jìn)行了階段性分析,并對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),以為后來(lái)者鑒;未來(lái)中興通訊國(guó)際化要走向深入,故在本文的后半部分,重點(diǎn)分析了當(dāng)前中興通訊未來(lái)國(guó)際化深入面對(duì)的態(tài)勢(shì),提出了電信設(shè)備廠商綜合競(jìng)爭(zhēng)力模型,并利用給模型對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析,結(jié)合分析的結(jié)果,對(duì)中興通訊未來(lái)的發(fā)展提出相應(yīng)的政策建議。中興通訊未來(lái)的路還很長(zhǎng),國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。希望中興通訊能夠選擇正確... 

【文章頁(yè)數(shù)】：94 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景及意義
        1.1.1 論文的研究背景
        1.1.2 論文的研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 論文的研究思路
        1.2.2 論文的分析工具
        1.2.3 論文研究與提出方案的依據(jù)
    1.3 本文的基本結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)概述
    2.1 戰(zhàn)略的行業(yè)組織理論
    2.2 戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)理論
    2.3 波特五力模型理論
    2.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略理論
    2.5 公司層戰(zhàn)略理論
    2.6 國(guó)際化理論基礎(chǔ)
        2.6.1 國(guó)際化概念及內(nèi)涵
        2.6.2 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
        2.6.3 選擇進(jìn)入方式
第3章 中興通訊啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的可行性分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 總體環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 買方分析
        3.2.2 供應(yīng)商分析
        3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度
        3.2.4 新進(jìn)入者和替代品
        3.2.5 行業(yè)分析總結(jié)
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.3.1 歐美老牌通訊設(shè)備制造商
        3.3.2 日本主要制造業(yè)集團(tuán)
        3.3.3 國(guó)內(nèi)新進(jìn)入者
        3.3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總結(jié)
    3.4 內(nèi)部資源和能力分析
        3.4.1 內(nèi)部資源及能力分析
        3.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.5 可行性分析
        3.5.1 戰(zhàn)略意圖及可行性分析
第4章 中興通訊國(guó)際化戰(zhàn)略選擇及實(shí)施
    4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)變化
    4.2 進(jìn)入國(guó)家的選擇
    4.3 國(guó)際化業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
    4.4 國(guó)際化公司層戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 多元化戰(zhàn)略選擇
        4.4.2 國(guó)際化管控模式選擇
    4.5 進(jìn)入方式選擇
    4.6 人力資源國(guó)際化選擇
        4.6.1 管理方式選擇
        4.6.2 員工本地化選擇
        4.6.3 國(guó)際化高層引入
    4.7 國(guó)際化防御戰(zhàn)略選擇
第5章 中興通訊國(guó)際化歷程及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    5.1 國(guó)際化重大事件概述
    5.2 國(guó)際化歷程分析
        5.2.1 海外探索期
        5.2.2 市場(chǎng)鋪墊期
        5.2.3 全面推進(jìn)期
        5.2.4 全球會(huì)戰(zhàn)期
第6章 中興通訊國(guó)際化成果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
    6.1 國(guó)際化成果展示
        6.1.1 全球化組織機(jī)構(gòu)布局
        6.1.2 全球研發(fā)布局
        6.1.3 全球化的人才隊(duì)伍
        6.1.4 全球化的市場(chǎng)覆蓋
        6.1.5 全球化的收入結(jié)構(gòu)
        6.1.6 全球化的合作伙伴
        6.1.7 國(guó)際知名度大大提高
    6.2 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析
第7章 中興通訊未來(lái)國(guó)際化深入的形勢(shì)分析
    7.1 總體環(huán)境分析
        7.1.1 全球金融危機(jī)
        7.1.2 北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦
        7.1.3 中國(guó)宇航員太空漫步
        7.1.4 中國(guó)在外交方面取得了一些關(guān)鍵成就
    7.2 行業(yè)環(huán)境分析
        7.2.1 供應(yīng)商方面的新情況
        7.2.2 運(yùn)營(yíng)商分析
        7.2.3 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
        7.2.4 新進(jìn)入者分析
        7.2.5 替代品分析
        7.2.6 行業(yè)分析總結(jié)
    7.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        7.3.1 愛(ài)立信
        7.3.2 華為
        7.3.3 阿朗(阿爾卡特朗訊)
        7.3.4 諾西(諾基亞西門(mén)子通信公司)
        7.3.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總結(jié)
    7.4 小結(jié)
第8章 中興通訊今后的戰(zhàn)略選擇及建議
    8.1 公司當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況概述
    8.2 公司當(dāng)前的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
    8.3 公司當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力分析
    8.4 今后的發(fā)展建議
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]華為公司國(guó)際化實(shí)踐與分析[D]. 牟西軍.復(fù)旦大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3663204