伴隨著國家第四次電信體制改革,原中國網(wǎng)通與原中國聯(lián)通進行了融合重組,由于中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通兩個運營企業(yè)有著不同的發(fā)展背景和發(fā)展歷程,在融合重組后雙方不僅要實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的融合、機構(gòu)上的融合、人員上的融合等,更重要的是要實現(xiàn)企業(yè)文化上的融合,創(chuàng)造和諧向上、嶄新的企業(yè)文化,取得企業(yè)綜合實力的不斷增強。本文以剛剛?cè)诤现亟M后的中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司盤錦市分公司（以下簡稱盤錦新聯(lián)通）為研究對象,探討在新的形勢下,在實現(xiàn)有形資源的合并后,怎樣創(chuàng)建盤錦新聯(lián)通新的企業(yè)文化。用新聯(lián)通的企業(yè)文化理念和精神來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,全面增強盤錦新聯(lián)通的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,建設(shè)領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務(wù)提供商。本文分為以下幾部分:第一部分為緒論,主要介紹問題提出的背景與意義,文章的主要內(nèi)容和研究方法。第二部分為企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論綜述。第三部分為盤錦新聯(lián)通經(jīng)營形勢與企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。第四部分為發(fā)揮全業(yè)務(wù)運營新優(yōu)勢,打造企業(yè)核心競爭力。第五部分為企業(yè)文化建設(shè)策略。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
    1.2 論文的主要內(nèi)容與研究方法
第二章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
    2.1 企業(yè)文化與核心競爭力
        2.1.1 核心競爭力的涵義
        2.1.2 企業(yè)核心競爭力的特征及構(gòu)成要素
        2.1.3 企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響
    2.2 電信企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力的路徑分析
        2.2.1 電信企業(yè)的特征
        2.2.2 電信企業(yè)文化的特征
        2.2.3 電信企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力的路徑分析
第三章 盤錦新聯(lián)通經(jīng)營形勢和企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
    3.1 原盤錦聯(lián)通與盤錦網(wǎng)通企業(yè)概況
    3.2 盤錦新聯(lián)通企業(yè)概況
    3.3 盤錦新聯(lián)通企業(yè)文化現(xiàn)狀及存在問題
        3.3.1 盤錦新聯(lián)通公司企業(yè)文化調(diào)查實例
        3.3.2 盤錦新聯(lián)通企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果分析
第四章 發(fā)揮全業(yè)務(wù)運營新優(yōu)勢,打造企業(yè)核心競爭力
    4.1 當(dāng)前各通信運營企業(yè)基本情況
    4.2 盤錦各通信運營企業(yè)運營情況比較及市場環(huán)境分析
        4.2.1 盤錦市社會環(huán)境分析
        4.2.2 盤錦市各通信運營企業(yè)運營情況比較
    4.3 盤錦新聯(lián)通企業(yè)優(yōu)勢分析
        4.3.1 宏觀經(jīng)濟帶來寬松的外部環(huán)境
        4.3.2 強強聯(lián)合打造優(yōu)勢企業(yè)
    4.4 構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的途徑
    4.5 發(fā)揮新優(yōu)勢,打造企業(yè)核心競爭力
第五章 企業(yè)文化建設(shè)策略
    5.1 盤錦新聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃
        5.1.1 盤錦新聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
        5.1.2 盤錦新聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的步驟
    5.2 盤錦新聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的措施
    5.3 建設(shè)盤錦新聯(lián)通企業(yè)文化長效機制
結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3354113