我國電信業(yè)3G重組后的有效競爭分析

發(fā)布時間：2020-07-12 08:18

【摘要】： 中國電信業(yè)在改革開放中迅速崛起,只用了短短十幾年,就走完了國外幾十年甚至上百年的發(fā)展歷程,構(gòu)建了一個技術(shù)先進、業(yè)務(wù)齊全的電信網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了歷史性的跨越。但是,伴隨著高速發(fā)展,我國電信業(yè)在有效競爭方面面臨諸多的問題。同時,國際上從1999年開始發(fā)展3G業(yè)務(wù),迄今已發(fā)展10年,而我國3G牌照遲遲不公布,嚴重影響我國電信業(yè)發(fā)展。在這種局面下,2008年5月我國電信業(yè)的3G重組以及隨后2009年初3G牌照的發(fā)放,無疑成為我國電信史上最重大的事件之一。本文針對這次電信業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整,對電信業(yè)有效競爭做了詳細的研究。文章由四個部分組成。第一部分通過對有效競爭理論和政府管制理論的回顧,闡述了基于電信業(yè)特點的有效競爭以及電信業(yè)引入政府管制的必要性。第二部分對重組前市場結(jié)構(gòu)進行分析,闡述了電信業(yè)重組前面臨的競爭問題,如電信產(chǎn)業(yè)分業(yè)分區(qū)域壟斷嚴重、基礎(chǔ)電信領(lǐng)域競爭不充分、重復(fù)建設(shè)不斷發(fā)生等,并給出了國外電信業(yè)發(fā)展的借鑒。第三部分利用有效競爭的評價標準SCP框架對重組后的中國電信業(yè)市場競爭狀況進行定性和定量的分析,著重論述了重組對市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效帶來的影響和變化,同時也對短期和中長期市場結(jié)構(gòu)演變進行了預(yù)測。第四部分根據(jù)上述的分析,對政府的管制政策作了思考,提出短期要防止不均衡的寡頭壟斷程度加劇,中長期要建設(shè)成多層次運營、有效競爭的電信業(yè)的觀點,并依據(jù)不同的發(fā)展階段,給出了相應(yīng)的管制建議。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

中國移動,增長速度,市場結(jié)構(gòu),快于

實際表明從 2002 年起，三家寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)已演變成由寡頭壟斷競爭的局面。2002 年 H 值為：0.2859，與 2001 年相比下降 30%，行業(yè)的市場集中度又一次較大地下降。此后由于市場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，一直到 2006 年，集中度變化不大。從增長率來國聯(lián)通的增長速度仍處于第一位，中國移動的增速也快于中國電信和中國。這也同樣說明移動通信的增長速度遠快于固定電話業(yè)務(wù)的增長速度。從 2開始，隨著移動電話市場的迅速發(fā)展和固定電話市場的逐步萎縮，中國移動規(guī)模越來越大，已遠遠的將競爭對手甩到了后邊，規(guī)模效應(yīng)凸現(xiàn)，形成一家的局面，而且還有進一步拉開差距的趨勢。2007 年營業(yè)收入，中國移動已幾乎一半，見圖 3-1。

比例圖,用戶數(shù),中國移動

運營資質(zhì)的企業(yè)有中國移動和中國聯(lián)通兩家企業(yè)，重組后競爭格局變成從長電信、中國移動、中國聯(lián)通三家企業(yè)，進入壁壘減小。此外我們還要看到，業(yè)務(wù)在不斷的高速發(fā)展而傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)在萎縮，從行業(yè)前景來看，我國的電經(jīng)過本次重組后進入壁壘有所降低。4.1.4 重組后的市場競爭格局綜述重組前，從用戶規(guī)�？�，中國移動以近 3.7 億的用戶占據(jù)國內(nèi)電話（移動話）市場的 42％，第二大的是中國電信，占 26％。同時看到中國移動和中通兩家合共占據(jù) 61％的用戶量，顯示手機用戶已經(jīng)替代固話成為市場主導(dǎo)圖 4-1。

比例圖,用戶數(shù),中國移動,手機市場