發(fā)布時間：2020-07-12 08:46

【摘要】： 目前無論是作為通信行業(yè)上游的設(shè)備制造商還是運(yùn)營商本身都越來越重視通過項目管理的理論對各種工程進(jìn)行管控。時間、范圍和成本被稱為項目管理的三項約束。對運(yùn)營商而言,通信項目重的成本一般通過合同定價因此應(yīng)加強(qiáng)時間和范圍的控制。 論文首先回顧項目管理的主要相關(guān)理論,主要包括項目管理的概述、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理方面的相關(guān)理論知識。著重介紹項目范圍計劃和進(jìn)度計劃制定的相關(guān)理論知識,研究目前流行的基于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑分析方法和關(guān)鍵鏈的理論知識。緊接著運(yùn)用案例研究的方法分析廣東國際局改造中范圍和時間進(jìn)度的管理內(nèi)容,研究項目范圍制定、工作分解、歷時估算、進(jìn)度計劃、范圍控制和進(jìn)度控制過程中的方法和問題。以期為今后的通信項目管理提供一定的參考。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

交換MRS610認(rèn)媒體資派服務(wù)器 UMGS到均二通用媒體困關(guān).535湘:以太困交換機(jī).E500:Eudemon5OO防火墻.NESOE:路由器圖3一1國際局改造項目業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D3.2廣東國際局改造范圍劃分3.2.1廣東國際局改造工作分解目的確定了國際局改造的建設(shè)規(guī)模和具體設(shè)備，只是完成了項目范圍初步計劃，但具體的工作內(nèi)容還沒有細(xì)化，為此就需要將項目范圍進(jìn)一步劃分。通信工程項目的工作分解，就是將設(shè)計的通信工程任務(wù)不斷分解以得到不同層次的項目單元。通信工程工作分解的目的在于:1.通信工程項目一般涉及設(shè)備提供商、工程施工單位、工程監(jiān)理單位、局方(電信部門)，而且電信局方還有屬地維護(hù)人員、網(wǎng)管人員等多個部門，因此完備的工作分解結(jié)構(gòu)能為正確分發(fā)工作提供基礎(chǔ)。2.通信工程項目涉及的內(nèi)容較多，從配套環(huán)境查勘、設(shè)備搭建到測試驗收，需要外部配合的工作也很多，在工作分解細(xì)化的過程中可以把具體工作展示出來，避免遺漏。3.工作分解能使項目的相關(guān)者更好的跟蹤項目的實施，避免單一目標(biāo)過大而使項目給人以遙不可及的印象，通過階段目標(biāo)的實現(xiàn)逐步完成項目。

第四章廣東國際局改造范圍與時間進(jìn)度控制分析4.1廣東國際局改造實際進(jìn)度范圍廣東國際局改造過程中，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比如圖4一1，過程中通過Project2003軟件及時對項目進(jìn)度進(jìn)行了跟蹤。在2007年4月7日完成業(yè)務(wù)割接試運(yùn)行后，較長一段時間系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，但實際工程終驗時間是2008年6月5日完成，比原計劃延后一年又5個月。項目實施過程中范圍也有一定的變更，原昆明邊境局需要替換，在昆明新建了一套中繼信令網(wǎng)關(guān)(TG/SG)，廣州國際局核心層設(shè)備通過CNZ網(wǎng)絡(luò)控制昆明TG/SG;系統(tǒng)版本升級等。黔嘛高贏{備癮藕癱蕊宗藏豁稿嘛贏…‘;幣癡高書 2.1確定人月組積結(jié)構(gòu)2.2確定工怪福盛條件 2.3攏工計劃書 2.4實飽立腸 2.5抓架國 2.e詳栩笆工方鑫2.，側(cè)舀地工故期準(zhǔn)公2.日準(zhǔn)備開工報告 2.9開工報告月交2.10路由姐織月側(cè)側(cè)扭 2.11均調(diào)設(shè)各汀貨至到貨3.!設(shè)備廠抽32扭收發(fā)貨理知 3.3扭收設(shè)備貨昌3.4書I日環(huán)切準(zhǔn)備工作工理實龍‘.1開工協(xié)潤會二2抽貨掛.到貨證明一3設(shè)備安軟‘.‘設(shè)各上電令 .5內(nèi)部網(wǎng)摘互聯(lián)姍減 4.6系攏軟件暇潤4.丫系線聯(lián)調(diào)口過臉收 5.1曲認(rèn)勝收擁枯褚褚舔二二 曰 曰1合同盆訂 訂 :::海21理準(zhǔn)各 各 軍軍一借靡盜竇魏 --- sss;2.3攏工計劃書 書 一一落爪一2.萬賣硒如一 一 ，

任務(wù)歷時的估算應(yīng)該不斷完善項目知識庫，綜合考量項目存在的各種不確定性。2.建立周報制度。工程采用的周報格式如圖4一2，包括以下一些內(nèi)容:(l)每周總結(jié)項目進(jìn)展情況，使各方對項目整體情況有粗略認(rèn)識;(2)匯報本周工作，及時提出本周的存在問題，以便及時解決;(3)對下周工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃;(4)對近期重點工作進(jìn)行詳細(xì)說明，如測試階段，則可以列出測試的計劃情況等;引起各方對該項工作的注意;(5)列出項目遇到的困難以及需要上級或其他部門協(xié)調(diào)的工作。這一措施及時檢查了項目的進(jìn)度，使項目的干系人可以了解項目是否出現(xiàn)偏差并及時采取應(yīng)對策略，在一般的項目中這是被廣泛采取的。同時工程的周報制度也應(yīng)隨著項目的進(jìn)展的不同階段改變頻次。如在本期工程中，在業(yè)務(wù)割接和試運(yùn)行階段

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本文編號：2751711