【摘要】： 全面預算管理是企業(yè)進行財務管理和實施內(nèi)部控制的重要方法,經(jīng)營預算管理作為全面預算管理的重要組成內(nèi)容,也是被各種組織證明行之有效的管理方法。微觀上,它有助于組織管理效率及效益的提高;宏觀上,它是利用市場機制優(yōu)化資源配置的重要手段。 經(jīng)營預算伴隨全面預算管理的發(fā)展而發(fā)展,全面預算管理自產(chǎn)生發(fā)展迄今已有八十多年歷史全面預算管理自產(chǎn)生發(fā)展迄今已有九十多年歷史[1],但在我國通信企業(yè)中應用全面預算管理卻是從2000年才開始的。由于我國通信運營企業(yè)管理的粗放性,全面預算管理目前在通信企業(yè)的運用并不是特別理想。隨著財政部、國資委對中央大型企業(yè)監(jiān)管考核的加強,隨著通信市場競爭格局的形成,全面預算作為管理手段運用得到強化和改善。經(jīng)營預算作為全面預算的重要組成部分,也隨著全面預算的應用逐步展開和深化。本文旨在通過對全面預算管理(包含經(jīng)營預算管理)理論的研究來發(fā)現(xiàn)它在我國通信企業(yè)應用中存在的問題和缺陷,并就當前企業(yè)中對經(jīng)營預算目標的編制分解爭議較多的問題提出解決方法和建議,對經(jīng)營預算管理的閉環(huán)鏈條程序進行設計,建立從預算的編制與分解、審批與下達、執(zhí)行與監(jiān)控、分析與評估、調(diào)整與控制的全過程管理,要做到事前預算、事中控制、事后反饋和持續(xù)優(yōu)化改進,全面發(fā)揮預算管理的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用。此外,針對經(jīng)營預算目標的編制和分解作為鏈條的首個基礎環(huán)節(jié),就如何提高預算編制分解的質(zhì)量進行了針對性的重點研究,針對閉環(huán)管理的實施,對組織體系、財務核算和IT系統(tǒng)支撐等方面進行了條件分析。 本論文是緊密結合案例并對通信運營企業(yè)具有較高實踐指導意義的論文,希望論文的研究能夠在更深的層次上對全面提升企業(yè)管理水平有積極的意義,使得大家對全面預算和經(jīng)營預算的理解更有深度和寬度,更加利用好經(jīng)營預算這一管理舉措。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626

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