發(fā)布時(shí)間：2020-03-25 06:01

【摘要】： 自CDMA網(wǎng)絡(luò)劃歸電信后,電信擁有了夢(mèng)寐以求的移動(dòng)牌照,如何在短期內(nèi)成功打造一個(gè)全新的天翼網(wǎng)絡(luò)成為電信企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)中首當(dāng)解決的問題。電信企業(yè)常年來一直在固化領(lǐng)域占領(lǐng)著主導(dǎo)地位,而移動(dòng)領(lǐng)域自郵電分營(yíng)移動(dòng)剝離后就成了空白區(qū)域,只有建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的高效的工程建設(shè)管理機(jī)制,才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科,1982年引進(jìn)到我國(guó),至今已有二十多年時(shí)間,但在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用才一剛剛起步。我們需要通過對(duì)更多的通信工程實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,并在實(shí)踐中摸索通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。 本文以項(xiàng)目管理的理論框架為指導(dǎo),結(jié)合伊犁電信有限公司移動(dòng)信號(hào)覆蓋工程的工程項(xiàng)目管理,具體闡述了在該工程項(xiàng)目管理過程中所使用的項(xiàng)目管理方法和手段。本文首先分析了我國(guó)通信行業(yè)的現(xiàn)狀、幾大通信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力及宏觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;接著根據(jù)伊犁的戰(zhàn)略目標(biāo)引出本項(xiàng)目建設(shè)的必要性;隨后本文圍繞伊犁電信一期覆蓋工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐,采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性/定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行了較為深入的研究。首先作者運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別技術(shù),對(duì)不同時(shí)期識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行綜合分析。其次提出一種定性和定量相結(jié)合的首要風(fēng)險(xiǎn)表方法,結(jié)合傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)量化方法的模式,對(duì)一期移動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化和估計(jì)。最后運(yùn)用組合應(yīng)對(duì)策略和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,從而達(dá)到減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目成功的目的。期望本文能對(duì)我國(guó)通信工程實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：2599509