【摘要】： “十一五”之初,為積極適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化,順應國際電信業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的總體趨勢,按照落實科學發(fā)展觀的要求,中國電信準確把握難得的有利時機,提出并開始積極推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型,逐步實施從傳統(tǒng)基礎網絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉變的轉型戰(zhàn)略。在企業(yè)轉型的新時期,企業(yè)財務規(guī)劃工作急需緊抓以貫徹落實科學發(fā)展觀,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為核心理念,支撐和服務于企業(yè)轉型,實施財務精確管理,優(yōu)化經濟資源配置,持續(xù)改善財務結構,加強內部控制,防范財務風險,引導并保障企業(yè)價值的實現(xiàn)。 作者近年來一直從事電信規(guī)劃工作,對電信企業(yè)各類規(guī)劃的理論和實際操作策略十分關注。本文將結合電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型期財務規(guī)劃的理念,緊密圍繞企業(yè)價值提升和服務企業(yè)轉型,運用財務規(guī)劃的理論,系統(tǒng)研究并提出了電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型期財務規(guī)劃的思路、模型和完整的規(guī)劃體系。 論文主要分為四個部分。第一部分主要介紹了電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型背景、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型期財務規(guī)劃的意義以及本論文研究目的、思路及主要內容。在論文的第二部分,作者通過對電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型及財務規(guī)劃相關理論的學習與認識,提出并介紹了電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型期財務規(guī)劃密切相關的理念。論文的第三、四部分是本文的核心所在,作者從財務規(guī)劃主要內容及規(guī)劃模式、編制過程及測算模型總體框架入手進行研究,首先明確規(guī)劃的主要內容和規(guī)劃模式、總體編制過程及主要測算模型。在此基礎上,緊密圍繞確定的財務規(guī)劃主要內容,結合電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型期實際情況,就確定的規(guī)劃主要內容分別從財務規(guī)劃的基本假設及內外部環(huán)境研究、影響企業(yè)價值因素短板分析、短板產生原因分析、財務規(guī)劃目標戰(zhàn)略舉措及路徑、區(qū)域綜合指數(shù)在財務規(guī)劃中的應用以及規(guī)劃目標實現(xiàn)難點預測及風險防范等方面逐一進行研究,以形成電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型期財務規(guī)劃的完整體系。研究過程中特別注重理論與實踐的緊密結合,本文研究建立的財務規(guī)劃體系將對電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型期的財務規(guī)劃工作提供詳細指引,具有極強的指導性和操作性,本文的觀點及構建的體系還將對電信企業(yè)的其它相關規(guī)劃具有一定的參考價值。
【圖文】：

戰(zhàn)略目標、提出發(fā)展舉措，促進企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。業(yè)價值最大化為核心理念，是實施財務管理轉型，增強財務支撐的能力的關鍵步驟。財務規(guī)劃為公司上下貫徹和落實管理層所值取向，明確工作目標和實現(xiàn)路徑，提供了實際工作平臺。財面的延伸，建立了從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經營計劃、全面預算的良步完善全面預算管理體系的系統(tǒng)性和科學性。財務規(guī)劃的編制，可以對財務現(xiàn)狀進行深刻的剖析和充分對企業(yè)價值增長的理解。通過找到與可比公司的關鍵差距，選切入點，從而為我們系統(tǒng)的、全面的改進財務工作明確定位和合體現(xiàn)規(guī)劃期的經營成果和價值目標。此外，財務規(guī)劃要對相形成檢驗和反饋。一方面，各專業(yè)規(guī)劃為財務規(guī)劃提供各專業(yè)結論輸出:

形成檢驗和反饋。一方面，各專業(yè)規(guī)劃為財務規(guī)劃提供各專業(yè)結論輸出:圖2一2各專業(yè)規(guī)劃向財務規(guī)劃提供的輸出另一方面，，財務規(guī)劃在企業(yè)整體規(guī)劃體系中，為其他綜合及專業(yè)規(guī)劃提供的輸出，包括:為綜合滾動規(guī)劃提供主要股東對財務目標的要求、財務面臨的主要問題;根據(jù)整體戰(zhàn)略提出財務目標建議;根據(jù)整體戰(zhàn)略提出收入、投資、成本匹配的建議;資產和成本結構調整的主要策略和安排;投融資的主要策略和安排。財務規(guī)劃對市場滾動規(guī)劃提供對營銷成本規(guī)模、結構的建議及安排以及對投資效
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626.115

【參考文獻】

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本文編號：2598907