本文選題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) + 雇傭價(jià)值定位　； 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大量涌現(xiàn),隨之而來的是人才的短缺,人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)伴隨而來,企業(yè)采用高薪等傳統(tǒng)的人才管理方法來吸引和留住人才,顯然不能滿足企業(yè)的發(fā)展和人才的需求,由此雇傭價(jià)值定位的重要性凸顯。成功的塑造雇傭價(jià)值定位、打造獨(dú)特的雇主品牌不僅能夠高效的吸引人才,更能留住員工,然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對(duì)雇傭價(jià)值定位的設(shè)計(jì),所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)計(jì)差異化的雇傭價(jià)值定位成為管理的關(guān)鍵。本文以雇傭價(jià)值定位為研究?jī)?nèi)容,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究對(duì)象,設(shè)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雇傭價(jià)值定位,基于此提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雇主品牌策略。本研究結(jié)合品牌定位、戰(zhàn)略定位、價(jià)值定位的實(shí)施流程,探索性地提出雇傭價(jià)值定位實(shí)施流程。同時(shí),結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性,設(shè)計(jì)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雇傭價(jià)值定位。本文共分為5章,相互銜接形成完整的研究。第1章引言,詳細(xì)地介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理的背景以及雇傭價(jià)值定位的重要性。第2章文獻(xiàn)綜述,系統(tǒng)地梳理了品牌定位、戰(zhàn)略定位、價(jià)值定位的流程并進(jìn)行述評(píng),結(jié)合現(xiàn)有定位流程的特點(diǎn),汲取目前定位流程的不足,歸納出雇傭價(jià)值定位的特點(diǎn)以及實(shí)施的必然性。第3章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雇傭價(jià)值定位設(shè)計(jì),基于上文對(duì)雇傭價(jià)值定位的分析,探索性地提出企業(yè)進(jìn)行雇傭價(jià)值定位實(shí)施的一般流程。接下來,根據(jù)雇傭價(jià)值定位實(shí)施的一般流程,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行雇傭價(jià)值定位設(shè)計(jì)。通過分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特征,制定出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才戰(zhàn)略,確定并細(xì)分目標(biāo)人才市場(chǎng),通過問卷、訪談等形式了解目標(biāo)人才關(guān)注的價(jià)值。企業(yè)結(jié)合未來的發(fā)展戰(zhàn)略,自身的能力水平,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,篩選出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值,從而設(shè)計(jì)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雇傭價(jià)值定位。第4章基于雇傭價(jià)值定位的雇主品牌策略,提出雇主品牌策略,為企業(yè)更好地塑造雇主品牌出謀劃策。第5章研究創(chuàng)新與局限,提出了本文的研究創(chuàng)新之處以及不足之處。
[Abstract]:With the rapid development of the mobile Internet industry, a large number of mobile Internet enterprises emerge, followed by a shortage of talent, the talent battle has turned into a war between mobile Internet enterprises can not see the smoke. With the severe challenge of talent management in mobile Internet enterprises, enterprises adopt traditional talent management methods such as high salary to attract and retain talents, which obviously can not meet the development of enterprises and the demand of talents. Therefore, the importance of employment value positioning is prominent. Successfully shaping the employment value positioning, creating a unique employer brand can not only efficiently attract talent, but also retain employees. However, mobile Internet enterprises lack the design of employment value positioning. Therefore, the employment value orientation of mobile Internet enterprise design differentiation becomes the key of management. In this paper, the position of employment value is taken as the research content, and the mobile Internet enterprise is taken as the research object to design the employment value orientation of the mobile Internet enterprise. Based on this, a brand strategy for the employer of the mobile Internet enterprise is put forward. This research combines the implementation process of brand positioning, strategic positioning and value positioning, and puts forward the implementation process of employment value positioning. At the same time, combined with the characteristics of mobile Internet enterprises, the employment value positioning of mobile Internet enterprises is designed. This paper is divided into five chapters, and a complete study of the interconnectedness is formed. The first chapter introduces the background of talent management and the importance of employment value orientation. Chapter 2 literature review, systematically combing the brand positioning, strategic positioning, value positioning process and review, combined with the characteristics of the existing positioning process, draw on the shortcomings of the current positioning process, Induces the employment value localization characteristic as well as the implementation inevitability. The third chapter is the design of employment value orientation for mobile Internet enterprises. Based on the above analysis of employment value positioning, the general process of implementing employment value positioning is put forward. Then, according to the general process of employment value positioning, the design of employment value positioning for mobile Internet enterprises is carried out. Based on the analysis of the internal and external environmental characteristics of mobile Internet enterprises, the strategy of mobile Internet enterprises is worked out, and on this basis, the talent strategy of mobile Internet enterprises is put forward, and the target talent market is determined and subdivided. Interview and other forms to understand the value of the target talent concern. Combined with the future development strategy, its own ability level and the situation of its competitors, the enterprise selects out the value with competitive advantage, and then designs the position of employment value of mobile Internet enterprise. Chapter 4 puts forward the employer brand strategy based on the employer brand strategy, which can help the enterprise to better shape the employer brand. Chapter 5 studies innovation and limitation, puts forward the research innovation and deficiency of this paper.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F49

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本文編號(hào)：1900339