SJ市政集團公司貨幣資金內部控制研究
發(fā)布時間:2017-07-19 12:08
本文關鍵詞:SJ市政集團公司貨幣資金內部控制研究
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【摘要】:企業(yè)集團自身有著特殊的屬性,內部分級核算、財務核算單位比較多。企業(yè)集團大部分都是跨行業(yè)、地區(qū)和所有制的,同時,集團內部的單位也很多,生產經營種類眾多,有著各自的經濟責任與權益,具有多種核算的形式和經濟模式。因此針對不同規(guī)模、不同業(yè)務類型的集團公司加強并提高其內部控制尤其是貨幣資金內部控制的有效性對于集團公司確保集團公司財務運行穩(wěn)健,提高集團公司整體實力、優(yōu)化集團公司資源配置、降低集團公司經營風險具有重要意義。本文采用文獻分析和案例分析方法,結合SJ市政集團公司貨幣資金內部控制展開分析和研究。論文首先對大量相關文獻研究進行了認真梳理,分析總結了企業(yè)集團貨幣資金內部控制的關鍵點,國內外的實踐做法以及四種幣資金管控模式的比較。在此基礎上,深入剖析SJ市政集團公司貨幣資金內部控制是其貨幣資金支出控制存在的主要問題,設計全面預算、資金管控選擇、資金管理以及日常機關工程項目成本費用支出管理等四個方面,結合已有的實踐做法和控制關鍵點理論以及SJ市政集團公司處于中型集團、主要以工程業(yè)務為主的特點,針對已有的四方面問題提出了有針對性的對策建議。論文的研究成果對于我國民營性集團企業(yè)在尋找一套利于自身成長時期的、科學高效的內部控制提供一定的借鑒。
【關鍵詞】:SJ市政集團公司 內部控制 管控模式 資金管理
【學位授予單位】:沈陽工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F275;F299.24
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 緒論8-16
- 1.1 選題背景及意義8-9
- 1.1.1 選題背景8-9
- 1.1.2 選題意義9
- 1.2 文獻綜述9-14
- 1.2.1 國外相關研究9-10
- 1.2.2 國內相關研究10-13
- 1.2.3 文獻評述13-14
- 1.3 研究內容與方法14-15
- 1.3.1 研究內容14
- 1.3.2 研究方法14-15
- 1.4 創(chuàng)新點15-16
- 第2章 貨幣資金內部控制概述16-24
- 2.1 概念界定16
- 2.2 貨幣資金內部控制的關鍵點16-17
- 2.3 貨幣資金內部控制的實踐做法17-20
- 2.3.1 國外內部控制發(fā)展實踐17-19
- 2.3.2 我國內部控制的發(fā)展過程19-20
- 2.4 企業(yè)集團貨幣資金內部控制模式20-24
- 2.4.1 貨幣資金內部控制模式分類20-22
- 2.4.2 貨幣資金內部控制模式比較22-24
- 第3章 SJ市政集團公司貨幣資金內部控制存在問題及原因分析24-31
- 3.1 SJ市政集團公司簡介24-26
- 3.2 SJ市政集團公司全面預算管理問題及原因26-28
- 3.2.1 預算管理目標27
- 3.2.2 預算編制流程及方法27
- 3.2.3 全面預算的執(zhí)行監(jiān)控和考評27-28
- 3.3 SJ市政集團公司貨幣資金管控模式問題及成因28-29
- 3.4 SJ市政集團公司資金管理問題及成因29-30
- 3.5 SJ市政集團公司機關費用及工程費用管理問題及成因30-31
- 3.5.1 SJ市政集團公司機關費用30
- 3.5.2 SJ市政集團公司工程費用30-31
- 第4章 SJ市政集團公司貨幣資金內部控制改進措施31-49
- 4.1 SJ市政集團公司全面預算管理改進措施31-34
- 4.1.1 預算的組織架構31-32
- 4.1.2 預算的制定32-33
- 4.1.3 預算的執(zhí)行與控制33-34
- 4.1.4 預算的分析與考評34
- 4.2 SJ市政集團公司貨幣資金管控模式改進措施34-39
- 4.2.1 內部銀行的支付方式34-38
- 4.2.2 內部銀行貸款管理38
- 4.2.3 賬戶對賬38-39
- 4.3 SJ市政集團公司資金管理改進措施39-46
- 4.3.1 工程項目資金的收取40
- 4.3.2 工程項目資金的撥付40-44
- 4.3.3 集團公司資金管理涉及的主要流程44-46
- 4.4 SJ市政集團公司機關費用及工程項目費用管理改進措施46-49
- 4.4.1 集團公司機關費用46-47
- 4.4.2 工程項目費用47-49
- 第5章 結論49-50
- 5.1 研究結論49
- 5.2 研究的局限性及展望49-50
- 參考文獻50-52
- 致謝52
【參考文獻】
中國期刊全文數據庫 前9條
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,本文編號:562801
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