蒙古國是一個發(fā)展中國家,蒙古國正在由農(nóng)業(yè)國家向著工業(yè)化國家不斷發(fā)展,隨著蒙古國經(jīng)濟改革開放的深入推進,以國有企業(yè)為主導的社會經(jīng)濟發(fā)展模式正在不斷轉變。在改革開放中,蒙古國的中小企業(yè)快速發(fā)展,實現(xiàn)了質與量上的雙重提升,并積極融入世界經(jīng)濟環(huán)境。隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展,蒙古國中小企業(yè)的地位與作用正在日益的凸顯。但是,由于蒙古國地處內陸,其經(jīng)濟發(fā)展水平長期處于較低的狀態(tài),雖然蒙古國著手進行了經(jīng)濟改革,但其中小企業(yè)的管理仍存在諸多的劣勢,尤其存在于中小企業(yè)的人力資源管理層面,管理效能低下、管理能力落后等問題凸顯,因此,如何充分提高的中小企業(yè)人力資源管理水平,學習成功的中小企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,打造具有蒙古國特色的中小企業(yè)人力資源管理體系是推動蒙古國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的重要手段。本研究從現(xiàn)代人力資源管理理論出發(fā),分析了分析蒙古國中小企業(yè)人力資源管理的主要問題和成因,借鑒中國中小企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗,從而提出提升蒙古國中小企業(yè)人力資源管理的策略,是一個有價值的研究課題。本研究主要分為六個部分:論文的第一部分是緒論部分,針對研究背景、相關領域的文獻、創(chuàng)新點進行了梳理和闡釋,緒論不是是本研究工作的基礎部...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究意義
    三、國內外文獻評述
        (一)國內研究現(xiàn)狀綜述述
        (二)國外研究現(xiàn)狀綜述
        (三)國內外研究評述
    四、研究方法
        (一)文獻研究法
        (二)實地調查法
    五、創(chuàng)新點
第二章 相關概念界定與理論基礎
    一、相關概念及內涵
        (一)中小企業(yè)概念
        (三)人力資源管理的概念
    二、企業(yè)人力資源管理相關理論
        (一)人力資源開發(fā)理論
        (二)績效與薪酬激勵管理
        (三)能本管理理論
第三章 蒙古國中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,問題及成因
    一、蒙古國中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        (一)中小型企業(yè)的界定
        (二)中小型企業(yè)的種類和數(shù)量
        (三)中小型企業(yè)總規(guī)模
        (四)中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        (五)中小型企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
    二、蒙古國中小型企業(yè)人力資源管理問題
        (一)中小型企業(yè)員工招聘方面存在的問題
        (二)中小型企業(yè)培訓方面存在的問題
        (三)中小型企業(yè)薪酬管理方面存在的問題
        (四)中小型企業(yè)績效管理方面的問題
    三、蒙古國中小企業(yè)人力資源管理存在問題成因分析
        (一)人力資源招聘方面存在問題的成因分析
        (二)人力資源培訓方面存在問題的成因分析
        (三)薪酬管理方面存在問題的成因分析
        (四)績效管理方面存在問題的成因分析
第四章 中國中小企業(yè)人力資源管理對蒙古國的啟示
    一、中國對中小企業(yè)在人力資源發(fā)展方面的支持政策
        (一)政府在法律法規(guī)方面的支持
        (二)在人力資源管理方面的政策支持
        (三)在投資,融資方面的支持
        (四)政府支持引入更多更好的人才資源
    二、中國的中小企業(yè)對人力資源管理的相關做法
        (一)制定合適企業(yè)的人力資源規(guī)劃
        (二)健全中小企業(yè)的激勵與管理機制
        (三)完善中小企業(yè)績效評估與管理機制
        (四)重視企業(yè)文化的建立與柔性管理
    三、中國中小企業(yè)人力資源管理對蒙古國的啟示
        (一)在人力資源招聘與開發(fā)方面啟示
        (二)在績效評估與薪酬激勵方面啟示
        (三)在國家法律法規(guī)和政策方面啟示
        (四)在人力資源開發(fā)方面的啟示
第五章 蒙古國中小企業(yè)人力資源管理的對策
    一、人力資源招聘的對策
        (一)緊貼企業(yè)需求開展職業(yè)教育
        (二)規(guī)范人力資源招聘流程
        (三)構建科學的招聘渠道
    二、人力資源培訓對策
        (一)建立科學的培訓體系
        (二)提高人才培訓的政策支持力度
        (三)培養(yǎng)員工主動學習的觀念
    三、人力資源薪酬管理的對策
        (一)制定科學合理的薪酬體系
        (二)完善國家薪酬管理政策
    四、人力資源績效管理的對策
        (一)制定合理的績效評估體系
        (二)充分落實績效獎勵制度
第六章 結論
參考文獻
附錄1 -1:蒙古國中小企業(yè)人力資源管理調查問卷
附錄1 -2:蒙古國中小企業(yè)人力資源管理調查問卷蒙語版



本文編號：3998306