本文關(guān)鍵詞：大慶石化公司設(shè)備管理問題研究

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【摘要】：21世紀初以來,經(jīng)濟全球化進程明顯加快,作為世界各國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,石油化工行業(yè)在此背景下也進入了一個全新的發(fā)展時期。石化企業(yè)在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下面臨著新的市場競爭和內(nèi)在自身生存發(fā)展的雙重壓力。新形勢要求企業(yè)向自身的管理要效益。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵,因此如何提高設(shè)備管理的經(jīng)濟性、降低設(shè)備管理費用,是企業(yè)需要持續(xù)深入研究的課題。本文在查閱大量設(shè)備管理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,從大慶石化公司設(shè)備管理現(xiàn)狀入手,通過調(diào)研、走訪、座談、調(diào)查問卷等形式,對設(shè)備管理進行了深入研究。分析了目前大慶石化設(shè)備管理中存在的突出問題,即在開工周期管理、維修管理、備件管理、現(xiàn)場管理等4個方面均存在問題或不足,探討了問題產(chǎn)生的原因。并對大慶石化設(shè)備管理系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計。最后對設(shè)備管理問題提出了一些解決對策,比如組建裝置開工周期專家組、優(yōu)化設(shè)備維修策略、實施平庫利庫、建立有效評價激勵機制等,為企業(yè)在設(shè)備管理上挖潛增效提供了有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)備管理 開工周期管理 維修管理 備件管理 現(xiàn)場管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.4;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-22
• 1.1 論文研究背景、目的和意義9-10
• 1.1.1 論文研究背景9
• 1.1.2 論文研究目的和意義9-10
• 1.2 設(shè)備管理相關(guān)理論10-14
• 1.2.1 設(shè)備管理的含義10
• 1.2.2 系統(tǒng)工程理論10-11
• 1.2.3 設(shè)備壽命周期費用理論11-12
• 1.2.4 可靠性工程理論12-14
• 1.3 國內(nèi)外設(shè)備管理研究綜述14-19
• 1.3.1 國外設(shè)備管理研究14-17
• 1.3.2 國內(nèi)設(shè)備管理研究17-18
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述18-19
• 1.4 本文主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)19-22
• 1.4.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.4.2 論文結(jié)構(gòu)20-22
• 第2章 大慶石化公司設(shè)備管理現(xiàn)狀分析22-33
• 2.1 公司概況22-23
• 2.1.1 企業(yè)簡介22
• 2.1.2 管理組織結(jié)構(gòu)22-23
• 2.2 大慶石化設(shè)備管理現(xiàn)狀分析23-28
• 2.2.1 組織機構(gòu)23-24
• 2.2.2 機構(gòu)職責(zé)24-25
• 2.2.3 設(shè)備管理目標、指標完成情況25
• 2.2.4 設(shè)備管理制度建設(shè)情況25-26
• 2.2.5 專業(yè)管理情況26
• 2.2.6 人力資源情況26-28
• 2.3 存在的主要問題28-32
• 2.3.1 開工周期管理28-29
• 2.3.2 設(shè)備維修管理29-30
• 2.3.3 設(shè)備備件管理30-31
• 2.3.4 設(shè)備現(xiàn)場管理31-32
• 2.4 原因分析32
• 2.5 本章小結(jié)32-33
• 第3章 大慶石化公司設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計33-43
• 3.1 優(yōu)化設(shè)計的目的33
• 3.2 優(yōu)化設(shè)計的思路33
• 3.3 樹立現(xiàn)代化的設(shè)備管理理念33-35
• 3.3.1 注重提高設(shè)備經(jīng)濟性的管理績效34
• 3.3.2 注重提高設(shè)備技術(shù)性管理績效34-35
• 3.3.3 注重提高設(shè)備可靠性管理績效35
• 3.3.4 借助Tn PM管理體系實現(xiàn)設(shè)備綜合管理績效的提升35
• 3.4 建立適應(yīng)新形勢的設(shè)備管理機構(gòu)35-38
• 3.4.1 管理機構(gòu)的扁平化設(shè)計36
• 3.4.2 業(yè)務(wù)部門的重組整合36-38
• 3.5 優(yōu)化設(shè)備管理流程38-39
• 3.6 完善設(shè)備管理約束激勵機制39-41
• 3.6.1 強化設(shè)備管理的約束機制39-40
• 3.6.2 建立設(shè)備管理的激勵機制40-41
• 3.7 強化設(shè)備管理培訓(xùn)41-42
• 3.7.1 設(shè)備管理人員的培訓(xùn)41
• 3.7.2 設(shè)備操作人員的培訓(xùn)41-42
• 3.8 本章小結(jié)42-43
• 第4章 大慶石化公司設(shè)備管理對策43-56
• 4.1 提升開工周期管理水平43-46
• 4.1.1 確立裝置長周期運行目標43-44
• 4.1.2 組建裝置開工周期專家組44
• 4.1.3 分析裝置開工周期的影響因素44-45
• 4.1.4 裝置開工周期延長措施的探詢45-46
• 4.2 強化設(shè)備維修管理46-49
• 4.2.1 優(yōu)化設(shè)備維修策略46-47
• 4.2.2 嚴格控制設(shè)備維修費用47-48
• 4.2.3 采取有效措施，確保檢維修作業(yè)本質(zhì)安全48-49
• 4.3 優(yōu)化設(shè)備備件管理49-53
• 4.3.1 樹立備件“零庫存”理念49-50
• 4.3.2 優(yōu)化備件儲備定額策略50-51
• 4.3.3 優(yōu)化備件計劃和采購銜接51-52
• 4.3.4 實施“平庫利庫”及備件“修舊利廢”52
• 4.3.5 建立有效評價激勵機制52-53
• 4.4 構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備現(xiàn)場管理體系53-55
• 4.4.1 引入先進理念，構(gòu)建現(xiàn)代現(xiàn)場管理體系53-54
• 4.4.2 大力推進“標準化”創(chuàng)建工作54
• 4.4.3 深入開展設(shè)備包機包區(qū)工作54-55
• 4.5 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻57-61
• 后記61-62
• 個人簡歷62

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本文編號：544629