本文關(guān)鍵詞：S國有林場薪酬體系設(shè)計研究

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【摘要】：薪酬管理作為人力資源管理體系的一部分,它在企業(yè)管理中占有重要地位,它的直接作用對象是人并且與其直接利益相關(guān)聯(lián),而人作為經(jīng)濟活動的主體他們的差異巨大,很難找到一種能讓所有人都滿意的制度,因此,薪酬管理成為人力資源管理中最為棘手的工作。人力資源管理的相關(guān)理論伴隨著時代的發(fā)展不斷豐富、完善,但在諸多的管理理論與方法中薪酬管理仍然是企業(yè)對員工實施管理最直接、有效的手段,好的薪酬政策不僅能夠滿足員工需求,提升其對工作的滿意度,更重要的是它有助于企業(yè)文化的建立,能有效的激發(fā)員工的積極性和主動性,從而促進企業(yè)或組織目標的實現(xiàn)。薪酬體系合理與否不僅僅會對員工產(chǎn)生諸多影響,而且會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,好的薪酬體系能夠吸進和留住人才,提升員工對企業(yè)和組織的認同感,進而激發(fā)員工內(nèi)在潛力,提高企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。國有林場作為我國眾多社會組織中的一員,其改革經(jīng)過前幾年積極探索以及去年在部分省市正式試點,總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗,檢驗了相關(guān)改革措施,今年有望全面推開。不論是國有林場還是其他改革,改革的主體是人,而改革的最終目的也是為了人,作為生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素,只有人的積極性得到充分發(fā)揮,才能促進生產(chǎn)力的解放,從而使改革成為促進企業(yè)乃至社會生產(chǎn)力發(fā)展的倍增器。論文的主要內(nèi)容如下:論文簡單介紹了薪酬的相關(guān)理論和概念,對薪酬理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了簡要梳理;在調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上對S國有林場薪酬體系現(xiàn)狀以及存在的問題做了分析總結(jié),運用薪酬管理相關(guān)理論結(jié)合S國有林場實際情況對其薪酬體系進行了設(shè)計,并對新的薪酬體系進行了效用分析,通過新舊薪酬體系比較確立新體系的可操作性。本文將主要采用理論研究、實地調(diào)查、對比分析、歸納總結(jié)等方法闡述國有林場薪酬體系設(shè)計的相關(guān)思路,結(jié)合S國有林場實際,從改善工資結(jié)構(gòu)、建立全面的崗位工資體系、增加收入差距進而打破平均工資、引入市場參考價位、設(shè)立工齡工資、實行獎金制度等方面建立起符合S國有林場自身發(fā)展的薪酬體系,從而掃清國有林場改革中的障礙,促進國有林場健康可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：國有林場 薪酬管理 問題 對策
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F326.25
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究的意義10
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.5 研究方法13-14
• 2 薪酬理論概述14-18
• 2.1 薪酬概述14-16
• 2.1.1 薪酬的概念14
• 2.1.2 薪酬的組成14-15
• 2.1.3 薪酬的功能15-16
• 2.2 薪酬相關(guān)理論16-18
• 2.2.1 最低工資理論16
• 2.2.2 分享經(jīng)濟理論16
• 2.2.3 需求層次理論16-17
• 2.2.4 人力資本理論17
• 2.2.5 馬克思勞動力價值理論17-18
• 3 S國有林場薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題18-26
• 3.1 S國有林場人力資源現(xiàn)狀18-19
• 3.2 S國有林場薪酬體系現(xiàn)狀19-21
• 3.3 S國有林場薪酬體系滿意度調(diào)查21-23
• 3.3.1 基本情況21
• 3.3.2 福利情況21-22
• 3.3.3 薪酬政策調(diào)查22-23
• 3.4 S國有林場薪酬體系存在的問題23-26
• 3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理23-24
• 3.4.2 薪酬水平偏低，激勵不足24-25
• 3.4.3 沒有完善的績效考核體系25
• 3.4.4 缺乏科學、有效的薪酬制度25-26
• 4 S國有林場薪酬體系設(shè)計26-48
• 4.1 S國有林場薪酬設(shè)計的目標與原則26
• 4.1.1 薪酬設(shè)計的目標26
• 4.1.2 薪酬設(shè)計的原則26
• 4.2 薪酬設(shè)計的基本思路26-39
• 4.2.1 S國有林場崗位調(diào)查27-28
• 4.2.2 崗位分析28
• 4.2.3 S國有林場崗位設(shè)置及說明28-35
• 4.2.3.1 管理崗位29-32
• 4.2.3.2 專業(yè)技術(shù)崗32-34
• 4.2.3.3 工勤技能崗34-35
• 4.2.4 崗位評價35-37
• 4.2.5 職位評定37-39
• 4.3 市場薪酬調(diào)查39
• 4.4 確定薪酬水平39-40
• 4.5 S國有林場薪酬體系設(shè)計方案40-48
• 4.5.1 工資制度40-42
• 4.5.2 福利制度42-43
• 4.5.3 績效考核制度43-48
• 5 S國有林場薪酬體系設(shè)計效用分析48-51
• 5.1 新的薪酬體系的特點：48-49
• 5.2 新的薪酬體系效用分析49-51
• 6 S國有林場薪酬體系實施保障51-52
• 6.1 組織機構(gòu)保障51
• 6.2 加強宣傳與培訓51
• 6.3 建立暢通的溝通機制51-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-56
• 附錄 人員考核表、調(diào)查問卷56-64

【參考文獻】

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本文編號：538823