近些年,互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的社會和經(jīng)濟變革使其成為中國產(chǎn)業(yè)升級和未來發(fā)展的重要引擎,同時越來越多的企業(yè)希望通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一創(chuàng)業(yè)舉措來獲取新的競爭優(yōu)勢。但是,大多數(shù)企業(yè)領導者在這一過程中面臨“兩不著”的變革困境：一方面延伸的互聯(lián)網(wǎng)技術不能加強核心業(yè)務,另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務可能因轉(zhuǎn)型急切而失去原先的優(yōu)勢,兩者共同的結(jié)果都是導致整個組織變革失敗。此外,互聯(lián)網(wǎng)本身具有的全球化、開放性和去中心化等特征也給企業(yè)領導者的變革任務及其聽需的能力帶來了新的挑戰(zhàn)。同時情境化領導理論指出,一旦情境發(fā)生改變,領導力也需要隨之發(fā)生變化。因此,企業(yè)領導者應該采取怎樣的“新型領導力”,來有效地適應上述新情境以及應對轉(zhuǎn)型困境,就成為目前實踐界和學術界十分關注的一個問題,這也就是本文的研究緣起�；趩栴}驅(qū)動和情境嵌入的研究范式,本文將核心研究問題界定為：在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景下,企業(yè)需要采用哪種情境化的領導力,確保原有存量業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)增量之間的協(xié)同,最終實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在系統(tǒng)地回顧組織變革和領導力等相關研究領域后,確立了三方面的研究任務：第一,在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的情境下,變革領導力的關鍵行為表現(xiàn)在哪些方面?對這一問題的解答需要在現(xiàn)有成熟...

【文章頁數(shù)】：246 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖１．１?２０１３－２０２５年互聯(lián)網(wǎng)對六大行業(yè)ＧＤＰ增長的貢獻李估計??來源：麥肯錫全球研究院（２０１４）??

市場創(chuàng)造多達２８萬個就業(yè)機會。而對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的可量化影響充滿??不確定性，預計到２０２５年該行業(yè)的ＧＤＰ增長可能因為互聯(lián)網(wǎng)增加６〇／〇或降低??３％。具體見圖１．１。??２??

圖２．１?Ｂｕｒｋｅ和Ｌｉｔｗｉｎ?（１９９２）的沮巧績效和變革樸型??＂適應－變形－演化－革命＂模型：為了更好地理解不同變革類型的具體內(nèi)涵，，??

Ｍ巧化Ｂｒｏｏｋｓ和Ｇｏｅｓ（１９９０）從變革模式（一階變革或二階變革）和變革水平（姐??織或產(chǎn)業(yè)）兩個維度出發(fā)，將組織變萃劃分為四種基本類型：適應、變形、演化??和革命（見圖２．２）。適應（ａｄａｐｔａｔｉｏｎ）和演化（ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ）視角下的組織變革，??分別描述的是單一....

圖２．２?Ｖｋｙｅｒ，Ｂｒｏｏｋｓ和Ｇｏｅｓ?（１９９０）的＂適應－變形－演化－革命＂模型??（４）組織變革的過程范疇??變革研究的過程范疇主要關注預期變革是如何發(fā)生和演進的

??圖２．１?Ｂｕｒｋｅ和Ｌｉｔｗｉｎ?（１９９２）的沮巧績效和變革樸型??＂適應－變形－演化－革命＂模型：為了更好地理解不同變革類型的具體內(nèi)涵，，??Ｍ巧化Ｂｒｏｏｋｓ和Ｇｏｅｓ（１９９０）從變革模式（一階變革或二階變革）和變革水平（姐??織或產(chǎn)業(yè)）兩個維度出發(fā)，將組織變萃劃分....

圖２．３?Ｌｅｗｉｎ〇９５１）關于沮織變革的王階段模型??

？?ＭｃＫｅｌｖｅｙ?＆?Ａｌｄｒｉｃｈ?（１９８３）?？?Ｓｃｈｕｍｐｅｔｅｒ?（１９５０）??圖２．２?Ｖｋｙｅｒ，Ｂｒｏｏｋｓ和Ｇｏｅｓ?（１９９０）的＂適應－變形－演化－革命＂模型??（４）組織變革的過程范疇??變革研究的過程范疇主要關注預期變革是如何發(fā)生和演進的。在具體....

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