進入數字經濟時代,數字技術對企業(yè)領導力作用的發(fā)生情境和影響力發(fā)揮的過程產生巨大沖擊,對企業(yè)領導力提出了新的挑戰(zhàn)�；趯�58名中國企業(yè)領導訪談資料的扎根理論研究,構建企業(yè)數字領導力的結構維度及其影響的概念模型,并運用領導理論與高階理論對模型進行詮釋,可發(fā)現:企業(yè)數字領導力由數字化戰(zhàn)略思維、數字化環(huán)境掌控、數字化組織變革、數字化人才發(fā)展、數字化溝通社交五個能力維度構成;企業(yè)數字領導力在宏觀層面影響到產業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新變革和科技社會效益,在組織層面通過作用于組織創(chuàng)新進而影響到組織績效與發(fā)展,在個體層面影響到員工的創(chuàng)新能力與績效。企業(yè)管理者應深入理解企業(yè)數字領導力的內涵特征,并以此進行企業(yè)數字領導力的開發(fā),最終有效轉化數字領導力,以提升組織績效。 

【文章來源】：武漢大學學報(哲學社會科學版). 2020,73(06)北大核心CSSCI

【文章頁數】：12 頁

【部分圖文】：

企業(yè)數字領導力結構維度及其影響模型

【參考文獻】：
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本文編號：3396747