隨著全球供應(yīng)鏈變得越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)管理者如何積極地應(yīng)對(duì)影響公司未來(lái)業(yè)績(jī)的各種要素變化,如何對(duì)關(guān)鍵和重要的問(wèn)題做出科學(xué)和理性的決策,特別是,試圖找出制造什么產(chǎn)品?何時(shí)制造?制造多少?保持多少庫(kù)存和在哪里保存產(chǎn)品等?供應(yīng)鏈從業(yè)者在平衡缺貨風(fēng)險(xiǎn)和銷售額之間,在試圖阻止大量庫(kù)存占用大量資金和潛在滯銷或產(chǎn)品過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)之間變得越來(lái)越棘手。銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）已被證明是一種受歡迎且有效的方式,為產(chǎn)品規(guī)劃帶來(lái)可控性和可預(yù)測(cè)性的過(guò)程。其目的是幫助企業(yè)站在全局的角度,更好地滿足客戶的需求,高效的整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,使得企業(yè)的生產(chǎn)能力、盈利水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都能達(dá)到一個(gè)新的高度。本文重點(diǎn)論述制造業(yè)企業(yè),特別國(guó)內(nèi)中小型企業(yè),通過(guò)運(yùn)用銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（S&OP）,能讓企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中充分的實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)的平衡,進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本,高效地利用內(nèi)外部資源,提高生產(chǎn)力和盈利水平,進(jìn)而幫助企業(yè)更好的滿足市場(chǎng)需求,在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本論文第一章介紹了S&OP的相關(guān)理論研究、五大運(yùn)作流程、運(yùn)作S&OP所用到的預(yù)測(cè)方法和生產(chǎn)計(jì)劃模型,并對(duì)... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

S&OP流程圖

第一章緒論7=∑||=1（1-8）6．注釋：◆At:T時(shí)期的實(shí)際值◆et:T時(shí)期的預(yù)測(cè)誤差◆n:觀察的期數(shù)（四）時(shí)間序列預(yù)測(cè)法應(yīng)用研究楊蘭蓉等人（2009）指出，時(shí)間序列模型是生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)的主要方法、包括簡(jiǎn)單移動(dòng)平均和指數(shù)平滑等模型，而時(shí)間序模型中用的最多的是指數(shù)平滑模型[1]。李曉春（2009）指出，制造商在制定銷售預(yù)測(cè)和訂單預(yù)測(cè)后都要判定是否有預(yù)測(cè)例外,如果有則需要加以解決,并判定例外事件等信息[2]。彭祖成（2013）提出，預(yù)測(cè)模型的選擇需要考慮市場(chǎng)需求的變化、是否與其他因素存在線形趨勢(shì)變化和季節(jié)變化等幾個(gè)因素[3]。1.2.3生產(chǎn)計(jì)劃概述圖1-2計(jì)劃規(guī)模及范圍（一）綜合計(jì)劃概念上個(gè)世紀(jì)60年代，Holt和Modigliani等人提出了綜合計(jì)劃（aggregateplanning）的概念。為了使公司的盈利最大化，企業(yè)通過(guò)使用綜合計(jì)劃，可以讓計(jì)劃人員設(shè)置各種運(yùn)營(yíng)和銷售杠桿，即管理供給和需求因素。在這里，運(yùn)營(yíng)方面的主要杠桿包括不限于內(nèi)部勞動(dòng)力、外包和庫(kù)存水平等，銷售杠桿主要包含銷售和促銷等要素。綜合計(jì)劃的產(chǎn)品不是現(xiàn)實(shí)中單一的具體產(chǎn)品，通常是把具有行業(yè)特征比較接近和類似的產(chǎn)品按照不同的權(quán)重整合而成。如圖所示，綜合計(jì)劃連接一個(gè)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃，常用于制定一個(gè)企業(yè)3-18個(gè)月時(shí)間范圍內(nèi)的供給和需求水平，它屬于策略層級(jí)的計(jì)劃，并在一個(gè)公司的生產(chǎn)

第一章緒論11圖1-3H公司S&OP優(yōu)化設(shè)計(jì)分析思路1.3.3論文結(jié)構(gòu)本論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)如圖1-4所示，總共有5章，其中第2至4章是本文的關(guān)鍵章節(jié)。各章節(jié)論述的內(nèi)容總結(jié)如下：第一章是論文的開(kāi)篇緒論。主要描述了本論文的研究背景和研究意義，闡明了優(yōu)化H公司銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）的重要價(jià)值，同步介紹了為本論文S&OP優(yōu)化所需求的其它相關(guān)理論和相應(yīng)模型，并說(shuō)明了本論文的研究方法與研究的技術(shù)路線。第二章介紹了H公司在銷售與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和問(wèn)題。第三章分析了供給和需求計(jì)劃在整體上對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響，并對(duì)H公司的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析。第四章在H公司S&OP分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)S&OP構(gòu)建原則，提出針對(duì)H公司S&OP

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]線性規(guī)劃在生產(chǎn)問(wèn)題中的應(yīng)用研究[J]. 袁孛祺.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(30)
[2]5why分析法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用及實(shí)例研究[J]. 覃孟黎.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2018(08)
[3]電力主網(wǎng)物資全供應(yīng)鏈大計(jì)劃?rùn)C(jī)制應(yīng)用——基于S&OP（產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)作計(jì)劃）的研究[J]. 胡永煥,董鳳娜.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2016(12)
[4]最佳實(shí)踐S&OP與CPFR的結(jié)合[J]. 袁凌峰.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2016(04)
[5]基于線性規(guī)劃模型的企業(yè)生產(chǎn)方案決策[J]. 努恩吉雅,包高娃,敖道胡.  西南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2016(01)
[6]魚骨圖在計(jì)量工作中的應(yīng)用[J]. 華志超.  價(jià)值工程. 2015(15)
[7]買手與S&OP雙重模式下的服裝庫(kù)存協(xié)同管理研究[J]. 任力,王正成.  絲綢. 2015(05)
[8]多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系[J]. 李紅軍.  企業(yè)管理. 2014(12)
[9]淺談項(xiàng)目利潤(rùn)管理在銷售與運(yùn)作計(jì)劃中的作用[J]. 冼有能.  物流工程與管理. 2014(01)
[10]工業(yè)工程驅(qū)動(dòng)的主生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性研究[J]. 彭祖成.  控制工程. 2013(06)

碩士論文
[1]K公司計(jì)劃管理改進(jìn)策略研究[D]. 劉素梅.吉林大學(xué) 2019
[2]汽車零部件企業(yè)L公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃研究[D]. 向娟娟.華南理工大學(xué) 2017
[3]基于S&OP的H制造公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D]. 王曉梅.山東大學(xué) 2016
[4]華為終端公司S&OP的優(yōu)化研究[D]. 肖峰.華中科技大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3345687