從我國電子信息材料行業(yè)聯(lián)合專利網(wǎng)絡(luò)抱團現(xiàn)象出發(fā),以中國國家知識產(chǎn)權(quán)局（SIPO）專利數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)來源,通過G-N算法的模塊度指標(biāo),動態(tài)識別該行業(yè)聯(lián)合專利網(wǎng)絡(luò)社群結(jié)構(gòu)特征,并從整體層次分析社群的位置關(guān)系。結(jié)果表明,我國電子信息材料行業(yè)存在明顯的社群結(jié)構(gòu);創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的社群結(jié)構(gòu)具有內(nèi)部連接緊密、外部連接稀疏的特征,在一定時間范圍內(nèi)呈現(xiàn)社群規(guī)模和數(shù)量保持相對穩(wěn)定的系統(tǒng)特征;社群在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)人及經(jīng)紀(jì)人角色。通過對聯(lián)合專利網(wǎng)絡(luò)社群的剖析,有助于了解企業(yè)合作研發(fā)行為,同時為網(wǎng)絡(luò)社群治理和網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置研究提供新視角。 

【文章來源】：科技進步與對策. 2020,37(22)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

Q值與E-I指數(shù)變化趨勢

社群探測結(jié)果顯示,在7個移動時間窗下,社群的模塊度Q值均大于0.3,表明網(wǎng)絡(luò)社群結(jié)構(gòu)明顯;同時,在2008—2010、2009—2011、2010—2012年時間窗下,社群的Q值從0.793 4增加到0.926 6,在2011—2013至2014—2016年時間窗下,社群Q值呈下降趨勢。該趨勢的變化主要是因為節(jié)點之間的緊密連接提供了多樣性異質(zhì)資源,并且能夠為節(jié)點本身提供良好的發(fā)展機遇,但與此同時,過度緊密連接的網(wǎng)絡(luò)會產(chǎn)生負作用,不斷阻礙企業(yè)發(fā)展[24]。在金融網(wǎng)絡(luò)中也有類似發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)密度越大,會使銀行的負面消息擴散加快,從而使恐慌事件高頻率發(fā)生[25]。同樣,風(fēng)險投資行業(yè)的研究表明,社群投資機構(gòu)之間的緊密連接度不斷提高,會使合作伙伴對項目的知識貢獻度由開始時的合作(互補知識)不斷變化為共有知識,因此不會產(chǎn)生新的知識資源,而在密集度高的網(wǎng)絡(luò)中,這種同質(zhì)資源擴散造成機構(gòu)投資收益下降,從而使社群的凝聚性與投資績效呈現(xiàn)倒U型關(guān)系[26]。在本研究中,企業(yè)之間在開始時由于異質(zhì)資源等原因抱團形成社群結(jié)構(gòu),并且隨著規(guī)模增加,社群內(nèi)部密度愈發(fā)加大,使得企業(yè)無法再吸收到異質(zhì)性資源。此時,企業(yè)為了滿足自身發(fā)展,確保自身的創(chuàng)新能力在時代背景下不斷提升,社群內(nèi)成員會排斥那些“無用”的企業(yè),即企業(yè)通過不斷的“斷舍離”實現(xiàn)與新資源的對接,從而保證企業(yè)自身創(chuàng)新能力提升,正如表中1所反映的,社群模塊度在減少,但企業(yè)專利數(shù)逐年增加。圖3、4分別給出了2013—2015和2014—2016年兩個移動時間窗下的某一社群成員變化情況。圖3、4顯示,同方威視技術(shù)股份有限公司和北京鼎材科技有限公司在脫離其所在社群后,新成員北京兆易創(chuàng)新科技股份有限公司加入該社群。同方威視技術(shù)股份有限公司主要經(jīng)營范圍包括核儀器儀表研究、開發(fā)、銷售及設(shè)備安裝服務(wù),而北京兆易創(chuàng)新科技股份有限公司經(jīng)營范圍包括微電子產(chǎn)品、計算機及集成系統(tǒng)、電信設(shè)備、手持移動終端研發(fā),委托加工生產(chǎn)、銷售自行研發(fā)的產(chǎn)品,并提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、貨物進出口、技術(shù)進出口、代理進出口等。從對社群的貢獻度來看,北京兆易創(chuàng)新科技股份有限公司更具競爭力,從而取代同方威視技術(shù)股份有限公司,作為新成員加入社群中。同方威視技術(shù)股份有限公司與清華大學(xué)合作之后,創(chuàng)新能力得到提升,更有底氣選擇加入新社群。同樣,在該社群中,北京鼎材科技有限公司主營業(yè)務(wù)是技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣等,通過與清華大學(xué)合作,提升了自身技術(shù)能力,而北京維信諾科技有限公司與其業(yè)務(wù)重合度較高,使北京鼎材科技有限公司脫離該社群,在避免與北京維信諾科技有限公司競爭的同時,利用自身技術(shù)研發(fā)實力吸引新的合作伙伴,進而加入新社群。社群成員在其所在社群中,當(dāng)有更強的替代者存在時,“無用”社群成員會被移出社群,在社群成員退出與進入過程中,社群吸收所需新資源,創(chuàng)新能力不斷提升。

表2顯示,網(wǎng)絡(luò)社群內(nèi)部聯(lián)系緊密程度高于社群之間的聯(lián)系,各企業(yè)基于異質(zhì)資源的吸引、信任等因素抱團形成社群,并在社群內(nèi)部成員之間建立頻繁的聯(lián)系,同時與外界進行聯(lián)系,避免資源同質(zhì)化影響自身發(fā)展,社群凝聚性特征研究量化了社群抱團現(xiàn)象。圖4 2014—2016年某一社群

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3329329