員工知識分享行為已經(jīng)引起學術界足夠重視,但對工作場所中知識隱藏行為尚缺乏深入了解�；谏鐣粨Q理論、資源保存理論,利用306名智力型企業(yè)知識員工一手數(shù)據(jù),構(gòu)建了一個帶有調(diào)節(jié)的雙重中介模型,檢驗了組織心理所有權對知識隱藏的影響機制,包括組織公民行為和公民疲勞的中介作用及變革型領導的調(diào)節(jié)效應。結(jié)果表明:組織心理所有權負向預測知識隱藏行為;組織公民行為與公民疲勞在組織心理所有權與知識隱藏之間起顯著中介作用;變革型領導正向調(diào)節(jié)組織心理所有權對組織公民行為的影響,并調(diào)節(jié)組織公民行為在組織心理所有權與知識隱藏之間的中介作用,該中介作用在變革型領導水平高時更強,在變革型領導水平低時相對較弱。研究結(jié)論不僅可以豐富知識隱藏、公民疲勞等理論,還可以為企業(yè)知識管理實踐提供有效參考。 

【文章來源】：科技進步與對策. 2020,37(22)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

調(diào)節(jié)效應

理論模型

【參考文獻】：
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本文編號：3279241